有価証券報告書-第15期(2024/10/01-2025/09/30)

① 人材育成
<取り組み例>・新入社員1名につき1名育成担当者を任命し、オンボーディング人事面談、定期的な1on1評価面談を実施するほか、グレード制度に基づいた目標設定・人事評価を行っており、全社員の長期的成長とキャリア形成をサポートしております。
・エンジニア向けに、業務とは別に各自が設定した技術課題に集中できる「Tech Day」を設けており、緊急対応を除き通常業務を行わないことで、新技術の習得や実験的開発に専念できる時間を確保しています。
② 社内環境整備
<取り組み例>・AI活用を促進するため、社内ハッカソンを開催し、「組織の生産性向上」をテーマに業務効率化プロダクトの開発を推進しております。
・日々の業務の疲労を回復しクリエイティブな思考を継続させるため、一定期間勤続した従業員に対しリフレッシュ休暇制度を設け、連続した休暇を推奨しております。
・オフィスのデスクで行うコミュニケーションとはまた異なった、創造的なコミュニケーションの機会としてランチ手当制度を設けております。
・業務上における閉鎖的なコミュニケーションだけでなく、オープンで人間らしいコミュニケーションを醸成するため部活動支援制度を設け、業務外における活発なコミュニケーションの機会を提供しております。