有価証券報告書-第19期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、グループビジョン「Chances for everyone, everywhere.」の実現に向け、イノベーションと価値創造の源泉である「人材」を最も重要な経営基盤と位置付けております。当社グループが目指す「[人×AI]の共創による提供価値最大化」を実現するためには、従業員一人ひとりが専門性を高め、能力を最大限に発揮できる組織環境の構築が不可欠であると認識しております。この考えのもと、当社グループは従業員の自律的な挑戦と成長を促す人材育成及び環境整備を基本方針としております。2026年4月に実施した組織体制の刷新を契機として、従来の部門の垣根を越え、多様な専門性を持つ人材が領域横断的に連携し、最大限のパフォーマンスを発揮できる体制づくりを推し進めております。今後は、各人の役割や成果に応じた公正な評価と処遇の運用をさらに深化させ、より柔軟で機動的な人材配置を目指してまいります。
また、人材育成においては、特定の職務に限定するのではなく、従業員に対する多様な経験機会の提供や、自律的なリスキリングの支援を通じて、新たな価値を創出できる人材の育成に注力しております。事業領域の拡大や変化に迅速に対応できるよう、幅広い領域で活躍できる人材の能力開発を支援し、組織としての柔軟性を高めてまいります。今後も、グループ全体での多様な人材の交流やシナジー創出を促進し、全ての従業員が安心して能力を発揮できる職場環境の整備とエンゲージメントの向上を通じて、持続的な企業価値の向上に取り組んでまいります。
なお、従業員の給与、その他の給付の額及び内容の決定に関する方針は、当社を対象としております。当社は、従業員の自律的な挑戦と成長を促し、その貢献に適正に報いるため、役割をベースとした等級制度、並びに成果と行動の双方を重視した評価制度と連動した報酬体系を構築しております。具体的には、基本給(グレード給を含む)については、属する等級に求められる期待役割の遂行度、並びに行動指針の実践を通じた中長期的な能力開発及び成長の度合いを勘案して決定・改定しております。また、賞与については、会社全体の業績動向及び個人の半期又は年間の成果目標の達成度(業績への貢献度)を反映して支給する方針としております。
当社グループは、グループビジョン「Chances for everyone, everywhere.」の実現に向け、イノベーションと価値創造の源泉である「人材」を最も重要な経営基盤と位置付けております。当社グループが目指す「[人×AI]の共創による提供価値最大化」を実現するためには、従業員一人ひとりが専門性を高め、能力を最大限に発揮できる組織環境の構築が不可欠であると認識しております。この考えのもと、当社グループは従業員の自律的な挑戦と成長を促す人材育成及び環境整備を基本方針としております。2026年4月に実施した組織体制の刷新を契機として、従来の部門の垣根を越え、多様な専門性を持つ人材が領域横断的に連携し、最大限のパフォーマンスを発揮できる体制づくりを推し進めております。今後は、各人の役割や成果に応じた公正な評価と処遇の運用をさらに深化させ、より柔軟で機動的な人材配置を目指してまいります。
また、人材育成においては、特定の職務に限定するのではなく、従業員に対する多様な経験機会の提供や、自律的なリスキリングの支援を通じて、新たな価値を創出できる人材の育成に注力しております。事業領域の拡大や変化に迅速に対応できるよう、幅広い領域で活躍できる人材の能力開発を支援し、組織としての柔軟性を高めてまいります。今後も、グループ全体での多様な人材の交流やシナジー創出を促進し、全ての従業員が安心して能力を発揮できる職場環境の整備とエンゲージメントの向上を通じて、持続的な企業価値の向上に取り組んでまいります。
なお、従業員の給与、その他の給付の額及び内容の決定に関する方針は、当社を対象としております。当社は、従業員の自律的な挑戦と成長を促し、その貢献に適正に報いるため、役割をベースとした等級制度、並びに成果と行動の双方を重視した評価制度と連動した報酬体系を構築しております。具体的には、基本給(グレード給を含む)については、属する等級に求められる期待役割の遂行度、並びに行動指針の実践を通じた中長期的な能力開発及び成長の度合いを勘案して決定・改定しております。また、賞与については、会社全体の業績動向及び個人の半期又は年間の成果目標の達成度(業績への貢献度)を反映して支給する方針としております。