有価証券報告書-第18期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 会社経営の基本方針
当社グループは、経営の基本方針であるグループ経営理念、これに基づく長期ビジョン(ありたい姿)、経営基盤強化5カ年計画に至るまでの考え方を一貫した方針のもとで体系的に位置づけ、株主をはじめとして、顧客、従業員、投資家、地域社会等、様々なステークホルダーへの責任を果たしてまいります。
<グループ経営理念・長期ビジョン(ありたい姿)・経営基盤強化5カ年計画の位置づけ>
(2) サステナビリティ経営
当社グループは、経営理念「Real Challenge, Real Change」で掲げる『より良い社会と未来のために』の実現に向けて、企業活動を通じた社会課題の解決及び持続可能な成長を目指して、サステナビリティ経営を実践しております。詳細につきましては、後段の「2 サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。
(3) 中期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題
当社グループは、長期ビジョン「社会課題を顧客やパートナーとともに解決し、社員の成長を通じ持続可能な社会に貢献する企業グループ」のもと、2025年度よりスタートした中期経営計画「Sustainable Evolution 2028」に基づき、持続的な成長の実現に取り組んでまいりましたが、海外子会社における多額の貸倒損失が発生したことにより財務基盤に一定の影響が生じました。加えて、金融環境の変化や地政学リスクの高まりを背景に外部環境の不確実性も一層高まっており、財務基盤の安定性の確保とともに持続的成長に向けた施策の再点検・強化が重要であると認識しております。
かかる状況を踏まえ、今般、中期経営計画における基本方針及び重点施策を継承しつつ、これらを強化・深堀・再定義した実行計画としての位置づけで見直し、新たに2026年度から2030年度までの5カ年を対象とする経営基盤強化5カ年計画「Sustainable Evolution」を策定いたしました。
本計画においては、以下の5つの重点施策を推進し、社会・地域・顧客の課題解決に取り組むことで、長期ビジョンの実現を目指してまいります。
(5つの重点施策)
① ビジネスモデルの進化
当社グループはコア・コンピタンスである顧客基盤や地域ネットワークを活かし、ファイナンス、出資・事業投資及びサービス提供を組み合わせた付加価値創出型ビジネスモデルへの転換をさらに進めてまいります。これにより成長領域においては新たな収益機会の獲得を加速するとともに、重点・基盤領域においては収益力の底上げに加え成長領域分野とのかけ合わせにより収益源の多様化と収益構造の強化を実現してまいります。また、全社横断での推進体制の構築やポートフォリオマネジメントの高度化を通じて、資本効率及び収益性の向上を図ってまいります。
② 運営・統制機能の強化
審査機能の強化をはじめ、リスク管理及びグループガバナンス体制のさらなる高度化を推進します。具体的には海外事業ポートフォリオの再整理や統制体制の強化、海外拠点における監督機能の実効性向上、内部監査機能の高度化や流動性リスク管理の強化、ポートフォリオ・リスクの可視化及び集中リスクへの対応強化などを通じて、グループ全体の統制水準の一層の向上を図ってまいります。
③ 人的資本経営の実現
当社の人的資本経営ビジョンのもと、人材育成及び多様性の推進に取り組むとともに、働き方改革やDE&Iの推進を通じて、社員の能力発揮及びエンゲージメントの向上を図ります。これらの取り組みを通じ意識改革・組織風土改革を進め、多様な人材が能力を最大限発揮できる組織の構築を目指してまいります。
④ DX戦略の加速
当社のDXビジョンのもと、営業・業務・経営管理の各領域におけるDXを推進し、業務効率化、営業活動及び意思決定の高度化を図ってまいります。また、DX人材の育成及びシステム基盤の整備を通じて、これらの取組を支える体制の強化を図ってまいります。
⑤ サステナビリティ経営の深化
事業活動を通じた社会課題の解決に取り組むことで、持続可能な社会の実現と企業価値の向上の両立を追求してまいります。また、脱炭素や地域課題への対応による社会的価値の創出に加え、多様な人材が活躍できる環境整備を進めることで、持続可能な成長基盤の構築に取り組んでまいります。
(4) 目標とする経営指標
非財務目標については、2028/3期の進捗を踏まえて最終目標(2031/3期)を設定。

※JA三井リース株式会社 単体の数字