- 9418
- 2026/10/09
- 時価
- 3272億円
- PER 予
- 17.69倍
- 2014年以降
- 赤字-85.2倍
（2014-2025年） - PBR
- 3.06倍
- 2014年以降
- 1.66-12.24倍
（2014-2025年） - 配当 予
- 0.94%
- ROE 予
- 17.3%
- ROA 予
- 5.51%
- 資料
- Link
- CSV,JSON
U-NEXT HOLDINGS（9418）の受取手形及び売掛金の推移 - 全期間
連結
- 2016年12月31日
- 95億1600万
- 2017年6月30日 +60.78%
- 153億
- 2017年9月30日 +5.05%
- 160億7300万
- 2017年12月31日 -3.84%
- 154億5500万
- 2018年3月31日 +6.59%
- 164億7400万
- 2018年6月30日 -1.78%
- 161億8000万
- 2018年8月31日 +7.01%
- 173億1500万
- 2018年11月30日 -4.5%
- 165億3500万
- 2019年2月28日 +6.51%
- 176億1200万
- 2019年5月31日 -1.49%
- 173億5000万
- 2019年8月31日 +10.44%
- 191億6200万
- 2019年11月30日 -4.82%
- 182億3800万
- 2020年2月29日 +6.33%
- 193億9200万
- 2020年5月31日 -1.46%
- 191億900万
- 2020年8月31日 +4.17%
- 199億500万
- 2020年11月30日 -1.43%
- 196億2000万
- 2021年2月28日 +3.55%
- 203億1600万
- 2021年5月31日 -2.65%
- 197億7800万
- 2021年8月31日 +8.79%
- 215億1600万
- 2021年11月30日 +2.46%
- 220億4500万
- 2022年2月28日 +5.1%
- 231億6900万
- 2022年5月31日 -0.53%
- 230億4700万
- 2022年8月31日 +12.76%
- 259億8700万
- 2022年11月30日 +0.29%
- 260億6200万
- 2023年2月28日 +12.33%
- 292億7600万
- 2023年5月31日 -5.35%
- 277億1000万
- 2023年8月31日 +15.44%
- 319億8900万
- 2023年11月30日 -2.44%
- 312億1000万
- 2024年2月29日 +3.98%
- 324億5300万
- 2024年5月31日 +9.05%
- 353億8900万
- 2024年8月31日 +16.55%
- 412億4600万
- 2024年11月30日 -9.15%
- 374億7100万
- 2025年2月28日 +6.13%
- 397億6800万
- 2025年5月31日 +3.92%
- 413億2700万
- 2025年8月31日 +18.39%
- 489億2700万
- 2025年11月30日 -16.8%
- 407億900万
- 2026年2月28日 +9.84%
- 447億1600万
- 2026年5月31日 +33.78%
- 598億2000万
有報情報
- #1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）
- 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ30,820百万円増加し、259,782百万円となりました。2025/11/26 10:23
流動資産は、現金及び預金が4,143百万円増加したこと、受取手形及び売掛金が7,681百万円増加したこと、棚卸資産が893百万円増加したこと、コンテンツ配信権が6,757百万円増加したこと等により、前連結会計年度末に比べて22,139百万円増加し、172,358百万円となりました。
固定資産は、有形固定資産が3,330百万円増加したこと、無形固定資産が5,987百万円増加したこと、投資その他の資産が637百万円減少したこと等により前連結会計年度末に比べて8,680百万円増加し、87,424百万円となりました。 - #2 金融商品関係、連結財務諸表（連結）
- (2) 金融商品の内容及び当該金融商品に係るリスク2025/11/26 10:23
営業債権である受取手形及び売掛金は、顧客の信用リスクに晒されております。
投資有価証券は、主に業務上の関係を有する企業の株式であり、市場価格の変動リスクに晒されております。
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
