有価証券報告書-第79期(2025/07/01-2026/06/30)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
当社グループでの人材戦略に関する基本方針等については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略」に記載のとおりであります。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループでは、給与規程に基づく役職・等級に応じた処遇を基本としつつ、従業員一人ひとりが担う役割や責任・成果・専門性・会社への貢献度等を総合的に考慮して決定しております。また、年2回の人事考査により、個人の業績・評価結果・付加価値等を評価し、賞与支給額の決定並びに昇給及び昇格の判断に反映しております。賞与については、会社業績と個人の成果・行動の双方を反映して支給額を決定することにより、継続的な業務改善、顧客価値の向上及び組織的な連携を促進することを重視しております。
また、リーダー等、組織運営や人材育成、部門間連携の中核を担う人材に対しては役職手当を支給し、その役割に応じて適切に評価する方針としております。
このほか、従業員持株会制度を設けており、従業員の中長期的な資産形成を支援するとともに、企業価値向上に対する参画意識の醸成を図っております。
① 人材戦略
当社グループでの人材戦略に関する基本方針等については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略」に記載のとおりであります。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループでは、給与規程に基づく役職・等級に応じた処遇を基本としつつ、従業員一人ひとりが担う役割や責任・成果・専門性・会社への貢献度等を総合的に考慮して決定しております。また、年2回の人事考査により、個人の業績・評価結果・付加価値等を評価し、賞与支給額の決定並びに昇給及び昇格の判断に反映しております。賞与については、会社業績と個人の成果・行動の双方を反映して支給額を決定することにより、継続的な業務改善、顧客価値の向上及び組織的な連携を促進することを重視しております。
また、リーダー等、組織運営や人材育成、部門間連携の中核を担う人材に対しては役職手当を支給し、その役割に応じて適切に評価する方針としております。
このほか、従業員持株会制度を設けており、従業員の中長期的な資産形成を支援するとともに、企業価値向上に対する参画意識の醸成を図っております。