有価証券報告書-第23期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営方針、経営戦略等に関連付けた連結会社の具体的な人材戦略
当社は、社員一人ひとりを最大の資産と捉え、多様な人財がそれぞれの能力を最大限に発揮し、未来ビジョンの達成に向けて主体的に活躍できる組織づくりを推進します。
社員にとって物心両面の充実を実現し、健康で自分らしく働き続けられる環境を整備することで、社員のエンゲージメント向上と労働生産性の向上を図り、持続的な企業価値の向上につなげてまいります。
この方針のもと、人的資本の価値を最大化するため、「人事制度改革」「優秀な人財獲得・人財育成」「労働環境改善・健康経営の推進」を重点テーマとして取り組みます。
<人事制度改革>当社は、社員の挑戦と成果が適正に評価・処遇される人事制度の構築を進めています。
社員主導の人事制度改革プロジェクト「Team Up Project」を通じて、現場の声を反映した制度改革を実施しており、業績連動賞与の導入、等級制度の見直し、給与の大幅ベースアップ、各種手当の新設・見直し等を進めてきました。また、2026年4月より、チャレンジと成長を促す新人事制度を導入し、等級・報酬・評価制度の改定を行いました。
今後も、制度の運用状況や社員からの意見を踏まえ、継続的な見直し・改善を行い、社員一人ひとりの成長意欲と組織成果の向上を支える人事制度を整備してまいります。
<優秀な人財獲得・人財育成>当社の理念や価値観に共感する人財の採用を推進するため、「全社員採用」を掲げ、リファラル採用、アルムナイ採用、リクルーター制度等を活用しております。また、国籍、性別等にとらわれることなく、能力と成果に基づく公正な評価を行い、多様な働き方やキャリア形成を支援します。
人財育成においては、理念浸透ディスカッション、マネジメント勉強会、営業力向上のためのセールススキルアッププログラム、倫理観を高めるグループ学習等を通じて、社員の成長を継続的に支援します。
これらの取り組みにより、社員の自律的な成長と組織全体の競争力向上を実現してまいります。
<労働環境改善・健康経営の推進>当社は、社員が健康で自分らしく働き続けられる環境を構築することが、エンゲージメントの向上と生産性向上の基盤であると考えています。
スーパーフレックス制度の導入、カフェテリアスペースの拡充、ストレスチェックの実施、キャリア形成支援、復職フォロー面談等を通じて、多様な働き方を支援し、心身ともに働きやすい職場環境の整備を進めています。
また、代表取締役社長を健康経営責任者、人財戦略本部長を健康経営推進責任者とする推進体制を構築し、健康経営を重要な経営課題として位置づけています。当社は、健康経営優良法人2026に3年連続で認定されており、今後も従業員の健康増進を通じて、モチベーション向上および会社全体の労働生産性向上を図ってまいります。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社の報酬制度は、従業員の成長段階を示す「等級」及び担う役割の大きさを示す「役割グレード」を基礎として設計しております。具体的には、能力発揮に報いる「能力給」、管理職・特任職等の役割に報いる「役職手当」、全国転勤を伴う勤務区分に対する「広域勤務手当」等により構成し、各従業員の等級、役割、転勤区分及び評価結果等を踏まえて給与を決定しております。
評価制度については、短期的な成果を評価する「成果評価」と、中長期的な成長につながる行動を評価する「行動評価」を区分し、それぞれを処遇に反映しております。定期昇給及び降給については、上期及び下期の評価を踏まえて通期評価を算出し、当該通期評価に基づき昇降給額を決定しております。また、昇格、登用・任用については、成果評価及び行動評価を踏まえた成長評価に加え、職務経験、上司推薦、面談等を総合的に勘案して決定しております。
賞与については、原則として夏季及び冬季の年2回支給し、主に成果評価を反映して支給額を決定しております。また、2022年12月賞与より業績連動賞与を導入しており、当社では、社員、会社及び株主に共通する成果であること、一人ひとりの生産性向上が賞与に反映されること、全社一丸となった成果創出を促すことを重視し、「営業利益」を業績連動指標として設定しております。
また、従業員が自律的にキャリアを形成し、専門性を高めながら会社の成長に貢献できるよう、等級ごとの期待役割及び評価基準を明確化するとともに、管理職以外の専門的・横断的な役割を処遇する仕組みとしてエキスパートグレードを設けております。