有価証券報告書-第27期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
当社は人的資本の価値最大化ならびに持続的成長の実現に向けて人材を最も重要な資本と位置付け、人的資本への投資強化により従業員のエンゲージメントを向上させ、生産性向上を目指します。その上で当社パーパスである「都市に調和する快適で安心な戸建住宅の提供」を実現すべく、専門人材の採用育成、中核人材の育成、心理的安全性の向上に努めております。パーパスに共感いただいた人材を登用し、中長期視点で継続的に事業成長の原動力となる人材の採用及び育成、ならびに将来の経営を担う人材の育成に努めております。
現在の主な取り組みとしては、エンゲージメント向上ならびに人材定着があげられます。中長期で当社企業理念及び行動規範を体現し、組織全体として価値創出を担う人材の確保・育成・定着が不可欠であるとの認識のもと、定着と能力を最大限発揮できる職場環境の整備、全社員が自身のパーパスを策定し実現に向け主体的に取り組む企業風土を醸成することで、経営戦略と整合をとりながら誇りと期待を持って当社で働けるよう、教育研修及び各種人事制度を設計しております。
昨年度は、部長研修によるエンゲージメントサーベイの振り返りと浮かび上がってきた課題への改善着手、育児介護の自社独自の制度設計による取得及び復帰の向上があげられます。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
設立当初より、従業員とその家族が安心して生活を送れる給与報酬体系を継続しております。具体的には、歩合給の給与体系ではなく、安定昇給のある固定給の給与体系となっております。また、勤続年数も一定程度配慮しており、従業員が中長期的に安心して働きやすい職場環境を構築しております。
あわせて、仕事に対して公平性ある評価と報酬の制度設計をしております。評価については、会社業績及び個人業績、結果に至るまでの行動様式、組織と個人の成長に向けた目標設定で設定しております。これにより、過度に短期的な成果の追求に偏ることなく、中長期的な価値創出を支える人材育成を促す設計としております。
結果として、人的資本の価値最大化を目指し、平均年収は健全な形で上昇を続けており、離職率も年々良い傾向に推移しております。
① 人材戦略
当社は人的資本の価値最大化ならびに持続的成長の実現に向けて人材を最も重要な資本と位置付け、人的資本への投資強化により従業員のエンゲージメントを向上させ、生産性向上を目指します。その上で当社パーパスである「都市に調和する快適で安心な戸建住宅の提供」を実現すべく、専門人材の採用育成、中核人材の育成、心理的安全性の向上に努めております。パーパスに共感いただいた人材を登用し、中長期視点で継続的に事業成長の原動力となる人材の採用及び育成、ならびに将来の経営を担う人材の育成に努めております。
現在の主な取り組みとしては、エンゲージメント向上ならびに人材定着があげられます。中長期で当社企業理念及び行動規範を体現し、組織全体として価値創出を担う人材の確保・育成・定着が不可欠であるとの認識のもと、定着と能力を最大限発揮できる職場環境の整備、全社員が自身のパーパスを策定し実現に向け主体的に取り組む企業風土を醸成することで、経営戦略と整合をとりながら誇りと期待を持って当社で働けるよう、教育研修及び各種人事制度を設計しております。
昨年度は、部長研修によるエンゲージメントサーベイの振り返りと浮かび上がってきた課題への改善着手、育児介護の自社独自の制度設計による取得及び復帰の向上があげられます。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
設立当初より、従業員とその家族が安心して生活を送れる給与報酬体系を継続しております。具体的には、歩合給の給与体系ではなく、安定昇給のある固定給の給与体系となっております。また、勤続年数も一定程度配慮しており、従業員が中長期的に安心して働きやすい職場環境を構築しております。
あわせて、仕事に対して公平性ある評価と報酬の制度設計をしております。評価については、会社業績及び個人業績、結果に至るまでの行動様式、組織と個人の成長に向けた目標設定で設定しております。これにより、過度に短期的な成果の追求に偏ることなく、中長期的な価値創出を支える人材育成を促す設計としております。
結果として、人的資本の価値最大化を目指し、平均年収は健全な形で上昇を続けており、離職率も年々良い傾向に推移しております。