有価証券報告書-第73期(2025/03/01-2026/02/28)

(2)人的資本に関する戦略、指標及び目標
①戦略
サステナビリティに関連する事業のリスクと機会に鑑みれば、高度なだけでなく、多様な人財が集まり創発することで価値を創造、提供することが必要です。
当社グループでは、多様な視点、価値観を歓迎するため、ⅰすべての人財が自分らしく活躍できる環境を整備するとともに、ⅱ他社からの中途採用、シニア社員等の登用についても積極的に行い、ⅲ若年であっても優秀な人財については積極的に管理職へ登用するという考え方のもと、すべての社員に公平な評価及び登用の機会を設けております。
ⅰすべての人財が自分らしく活躍できる環境の整備、すなわち、多様性(女性、LGBTQ、外国人、障がいを持つ人材および育児・介護というケア責任を負う人財等)の包摂(DE&Iの推進)のため、人事部門が定期的に役員や各部門の責任者に労働環境や採用等の課題についてヒアリングを行っております。また、経営層との1on1実施等を通じ、人財のリテンションに努めています。既に実施しているフレックス制度やリモートワークの導入を含め、今後も、人事制度の見直しや福利厚生のアップデート等を通じ、すべての人財が自分らしく活躍できる環境の整備を推進し、多様な人財が引き寄せられ、働き続けられる会社を目指してまいります。
ⅱ他社からの中途採用、シニア社員等の登用については、事業部門、管理部門を問わず幅広い職種で中途採用を行っており、管理職への登用も実施しています。直近では中途採用した人財をCAO(Chief Administrative Officer/最高管理責任者)とCINO(Chief Innovation Officer/最高イノベーション責任者)に登用するなど、能力に応じた人事を行っております。
ⅲ若年であっても優秀な人財の積極的な管理職への登用については、特に事業部門を中心に、若いうちから活躍できる環境を用意し、成果をあげた社員の抜擢を行っています。例えば、当社独自のSNS運用ノウハウを活用した、ブランド&ファンコミュニティ事業(旧ファンベースドマーケティング事業)においては、構成メンバーの多くを20代の社員が占め、デジタルネイティブ世代ならではの特性やリテラシーを生かし、入社1年目から活躍する社員も多数おります。また、2026年2月期を最終年度とする中期経営計画では、独自のサクセッションプランである日宣Next Leaders Project(NLP)を実施し、若手社員の管理職登用をはじめとする、次世代の担う若手人財の育成に注力しました。
このほか、グループ会社への出向によるキャリアアップの機会の提供、ITパスポート等の資格取得支援や、ビジネススクールへの派遣等を通じ、人財育成に注力しています。
以上の人的資本に関する戦略により、高度で多様な人財が集まり創発することで価値を創造、提供することを目指しています。