有価証券報告書-第73期(2025/03/01-2026/02/28)

②戦略
当社グループでは、事業・人財・環境の3点を重要なサステナビリティ項目と位置付け、以下の戦略を掲げております。
ⅰ事業 事業を通じて社会課題解決に貢献する
当社グループは、特定の市場にフォーカスし、競争を出来る限り回避して勝つという基本戦略のもと、生活者を「コミュニティ」=人と人の"小さなつながり"として捉え、そのパワーをマーケティングやクリエイティビティの起点とする、独自の「コミュニティ発想」に基づき、事業を展開しています。事業を通じて社会課題解決に貢献するという考え方に基づき、コミュニティの力を市場や社会に対して解放し、新たな価値を生み出していくことをミッションとしております。ケーブルテレビと地域コミュニティの市場、住宅・建設・不動産と暮らしのコミュニティの市場、外食とブランドのファンの市場という3つの市場/コミュニティにフォーカスし、サービスやソリューションの提供を通じてフォーカスする市場そのものをアップデートしていくとともに、M&A等も活用して新たな市場を獲得し、社会課題の解決と持続的な成長を両立してまいります。
■サステナビリティに関連する事業のリスク～各市場が直面する急激な環境変化
これらの市場/コミュニティは、いずれも、急激かつ大きな変化に晒されています。
例えば、ケーブルテレビと地域コミュニティの市場は、ヒトモノカネの都市部への集中が進み、地域の弱体化という社会課題と向き合っています。住宅・建設・不動産と暮らしのコミュニティの市場では、人口減少に伴いマーケットが縮小するとともに、戸建住宅、集合住宅、不動産開発、リフォームといった従来の業界内の垣根を超えた商品・サービスの統合が起こっています。外食とブランドのファンの市場では、競争の激化による市場の奪い合いが繰り広げられています。
こうしたなかで、環境の変化に対応し、フォーカスする市場と共に成長を続けていくためには、他とは違う、独自の戦略が必要です。
■サステナビリティに関連する事業の機会～「デジタル・AI化の推進」×「ユニークネス」
当社グループは、「ユニークなインディペンデント」として、市場の変化を正しく認識・理解し、対応しつつも、他社とは異なる「独自の視座」「逆張りの視点」をもつ広告会社でありたいと考えます。
例えば、当社グループが有する全国のケーブルテレビ局とのネットワークを基盤に、マーケティングやプロモーションの支援を行っていることや、既存の広告媒体(ペイドメディア)に依存せず、デジタル、フィジカル、クリエイティブの力を活用した独自のビジネスモデルを構築していることは、当社グループの持つユニークネスのーつです。
そうしたユニークな強みに、デジタルやAIを組み合わせることで、既存のビジネスモデルを革新・アップデートし、フォーカスする市場に対し新たな価値を提供してまいります。市場が変化と課題に晒されているということは、そこには新たな需要が生まれているということです。当社グループは、変化と課題のなかに、自分たちのチャンスと需要を見出し、そこを独自の成長の機会にしてまいります。
ⅱ人財 高度で多様な人財が集まり創発することで価値を創造、提供する
ⅰで述べたとおり、当社グループは、フォーカスする市場/コミュニティの変化と課題のなかに、自分たちのチャンスと需要を見出し、独自の成長を続けてまいりたいと考えています。
そのためには、高度なだけではなく多様な人財が集まり、創発することが必要です。当社グループでは、そうした人財を成長の源泉として捉え、人件費をコストではなく人財への投資と考え、様々な施策に注力してまいります。
詳細につきましては、後述の「(2)人的資本に関する戦略、指標及び目標」をご参照ください。
ⅲ環境 企業として環境への責任を負い、環境負荷軽減に貢献する
気候変動リスクへの関心が高まる中、環境負荷の低減に貢献することは企業としての当然の責務であり、地域のコミュニティに根差した当社グループとしても、環境負荷低減に向けた企業活動として、社内業務のペーパーレス化や光熱費等のエネルギー使用量削減に取り組んでおります。