有価証券報告書-第62期(2024/07/01-2025/06/30)
②戦略
当社グループでは、SDGsや国内同業他社のベンチマーク調査から抽出したサステナビリティ課題に対し、当社グループにおける重要度とステークホルダーにおける重要度を鑑みて、3つのテーマ「環境配慮」「コミュニティ支援」「人づくり」を中心に活動を推進しております。
◆重点課題の特定プロセス
STEP1 サステナビリティ課題の抽出
SDGs等の社会課題や当社の社会からの期待や要望をリストアップ
STEP2 重要課題の特定
リストアップされた課題と当社のリソース,ステークホルダーにおける重要度を鑑みて重要課題を特定
STEP3 経営層の議論と承認
サステナビリティ推進委員会(CSR推進委員会)で議論、承認
重点課題に対する取組は下記の通りです。
これらのマテリアリティ毎に定量指標(KPI)及び目標を設定し、各下部委員会において取組みを着実に実行させ、サステナビリティ推進委員会にて定期的に進捗の確認を行うことでサステナビリティ活動を推進し、社会価値の向上を起点に企業価値を高めてまいります。
当社グループでは、SDGsや国内同業他社のベンチマーク調査から抽出したサステナビリティ課題に対し、当社グループにおける重要度とステークホルダーにおける重要度を鑑みて、3つのテーマ「環境配慮」「コミュニティ支援」「人づくり」を中心に活動を推進しております。
◆重点課題の特定プロセス
STEP1 サステナビリティ課題の抽出
SDGs等の社会課題や当社の社会からの期待や要望をリストアップ
STEP2 重要課題の特定
リストアップされた課題と当社のリソース,ステークホルダーにおける重要度を鑑みて重要課題を特定
STEP3 経営層の議論と承認
サステナビリティ推進委員会(CSR推進委員会)で議論、承認
重点課題に対する取組は下記の通りです。
| テーマ | マテリアリティ(重点課題) | 具体的な取り組み |
| 環境配慮 | エネルギーと資源利用の最適化 | ・LEDや空調制御装置の導入 ・再生エネルギー、EV充電スタンドの導入 ・非化石証書の導入推進 |
| 環境や社会に配慮した調達 | ・環境配慮アメニティへの切替推進 ・使い捨てプラ製品削減、再生利用バイオマスプラ製品の使用拡大 | |
| 環境に配慮したサービスの提供 | ・CO2ゼロSTAYプランの販売 | |
| コミュニティ 支援 | コラボレーションによる地域貢献 | ・広域DMOとの連携 ・包括協定・災害時の福祉避難所協定 |
| 地域との連携を通じた、「食」におけるお客様の健康づくり | ・地元企業とのメニューの共同開発 ・子供食堂の運営 | |
| 人づくり | 多様な人材の活躍と平等な機会の提供 | ・社員の活躍を促進する仕組み構築 ・社員の健康課題の調査・対応 ・高齢者の働きやすさ向上 |
| お客様が健康で実りある生活を送るための、心と体が元気になるサービスの提供 | ・お客様、社員の人権に配慮した滞在エクスペリエンスの強化 ・職場体験実習、インターン、講習等の実施 |
これらのマテリアリティ毎に定量指標(KPI)及び目標を設定し、各下部委員会において取組みを着実に実行させ、サステナビリティ推進委員会にて定期的に進捗の確認を行うことでサステナビリティ活動を推進し、社会価値の向上を起点に企業価値を高めてまいります。