有価証券報告書-第26期(平成29年4月1日-平成30年3月31日)
※5 減損損失
当社グループは、以下の資産グループについて減損損失を計上しました。
前連結会計年度(自 2016年4月1日 至 2017年3月31日)
(資産のグルーピングの方法)
当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として、各店舗及び賃貸物件等を最小の単位としてグルーピングしております。
(減損損失の認識に至った経緯)
業績低迷等で収益性が著しく低下したため、当該資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し特別損失として計上しております。
(回収可能価額の算定方法)
資産グループごとの回収可能価額は、使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを6.79%で割り引いて算定しております。
当連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日)
(資産のグルーピングの方法)
当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として、各店舗及び賃貸物件等を最小の単位としてグルーピングしております。
(減損損失の認識に至った経緯)
「ホームセンター事業」において、閉店の決定及び業績低迷等で収益性が著しく低下したため、当該資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し特別損失として計上しております。
(回収可能価額の算定方法)
資産グループごとの回収可能価額は、使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを8.33%で割り引いて算定しております。
当社グループは、以下の資産グループについて減損損失を計上しました。
前連結会計年度(自 2016年4月1日 至 2017年3月31日)
| 用途 | 場所 | 種類 | 減損損失(百万円) |
| ホームセンター事業 | 北海道 1店舗 | 建物及び構築物 リース資産 その他 | 141 42 20 |
| デベロッパー事業 | 北海道 1店舗 | 建物及び構築物 | 9 |
| 合計 | 213 |
(資産のグルーピングの方法)
当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として、各店舗及び賃貸物件等を最小の単位としてグルーピングしております。
(減損損失の認識に至った経緯)
業績低迷等で収益性が著しく低下したため、当該資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し特別損失として計上しております。
(回収可能価額の算定方法)
資産グループごとの回収可能価額は、使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを6.79%で割り引いて算定しております。
当連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日)
| 用途 | 場所 | 種類 | 減損損失(百万円) |
| ホームセンター事業 | 神奈川 1店舗 | 建物及び構築物 その他 | 255 1 |
| 大阪 1店舗 | 建物及び構築物 リース資産 その他 | 18 0 7 | |
| 合計 | 282 |
(資産のグルーピングの方法)
当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として、各店舗及び賃貸物件等を最小の単位としてグルーピングしております。
(減損損失の認識に至った経緯)
「ホームセンター事業」において、閉店の決定及び業績低迷等で収益性が著しく低下したため、当該資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し特別損失として計上しております。
(回収可能価額の算定方法)
資産グループごとの回収可能価額は、使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを8.33%で割り引いて算定しております。