有価証券報告書-第44期(2025/06/01-2026/05/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
(1) 戦略
当社グループは、創業50周年(2032年)を迎える当社グループの目指す将来像「シー・エス・ランバーVISION 2032」で「プレカット販売を基盤としつつ、プレカット販売の枠にとらわれることなく創意工夫で多様な収益源を創りながら、事業拡大、成長を続ける企業集団を目指す」ことを掲げています。それは「安定的な利益水準の維持」「投資余力の増強」「企業価値の向上」を3つの柱としています。当社は社名の由来である「木材を通じて顧客に満足戴ける取引に徹する」ことを社是としています。《企業は人なり》の言葉通り「当社グループの未来を切り拓く力を育てる」ことが、企業価値向上の源であると考えております。そのために「次世代経営幹部の育成」「人財確保と育成、若手の積極的登用」「従業員の知識向上とスキルアップ、多能工の育成」「女性従業員、障害者活躍推進」の整備を推進します。当社全員が「顧客満足と会社の繁栄、社員の幸福を一致させる」ことを体現し、働きがいを実感しながら新たな価値向上を続けられる好循環を生み出していきます。
(2) 人財育成と信頼関係
① コンピテンシーやビジネススキル、経営リテラシーなど、それぞれの要素の能力を高め、一人ひとりが経営目線を持ちながら迅速に行動し、競争力を高め、個人の自己実現と会社の持続的な成長と企業価値の向上を可能にしていきます。また、顧客ニーズや課題に対し、トータルで提案できるよう営業力強化をはじめとするIT・DX化も進めてまいります。
② 社員が会社の3つの行動原理である「木造住宅資材の販売と流通を通じて社会貢献する」「木材を通じて顧客に満足戴ける取引に徹する」「数値に基づく行動と現場主義の徹底」に共感し、誇りや働きがいを感じながら働くことができるよう、これからも様々な施策を継続的に取り組み、改善に向けた対話を後押しし、社内風土や人財が活躍する企業であるため会社と社員の信頼関係の強化に取り組んでいきます。
(3) 従業員給与の決定方針
当社グループ従業員の給与等の決定にあたっては、「当社グループの未来を切り拓く力を育てる」という人財ビジョンのもと、役割や能力、成果に基づき従業員の成長実感や働きがいの向上に通じた仕組みを推進しています。この方針に基づき、職務や役割に応じた重要度や責任の大きさ、困難度、従業員に必要とされる専門性やスキル、能力を総合的に評価し、さらに会社業績や事業環境とのバランスにも配慮し、従業員の処遇水準の維持、向上の推進を図っています。
① 給与
基本給は本給、加給で構成しており人事評価に応じた基本賃金としています。各諸手当は管理職の実務経験や福利厚生などで構成し、当社規定に基づき支給しています。

基本給	本給は従業員の技能や勤務成績、職務の複雑困難さ、責任の度合い、役割の大きさにより等級で定めた固定給を支給しています。加給は等級で定めた本給に対して一定の比率を定め固定給を支給しています。
諸手当	役職手当は管理職に対して実務経験、能力に応じて支給しています。職務手当は一部固定時間外手当として支給しています。その他、従業員の生活安定や福利厚生を目的とした家族手当、住宅手当、食事手当等を、当社規定に基づき適正に支給しています。

② 賞与
賞与は会社業績に連動する「基本賞与」と個人の成果や貢献度に連動した「評価賞与」で構成し、合算した支給額を年2回支給しています。会社業績と個人評価の双方を両立した設計をしております。

基本賞与	基本給に基づき、会社業績を中心に支給率を定め支給額を決定しています。
評価賞与	基本賞与を基準とし、個人評価、勤務成績に応じた評価倍率を乗じて決定しています。

当社グループの経営方針・経営戦略等に関連付けた人材戦略については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)戦略 「人」を重視する企業経営」も併せてご参照ください。