有価証券報告書-第25期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社の人材戦略は、土地仕入、企画、設計、施工、販売、賃貸募集、物件管理までを一貫して担うワンストップサービス体制の構築によって競争優位性を生み出すという事業特性を踏まえ、各業務領域における専門性の向上と、部門横断的な連携の強化により、付加価値の高い不動産・サービスを継続的に提供できる組織を構築することを基本方針としております。当社は、城南3区を中心に新築一棟RCマンションの企画・開発・販売等を行っており、独自の設計・施工部門を有することや、ワンストップサービスによって開発期間の短縮、ノウハウの蓄積及び付加価値の向上を図る事業モデルを採用しているため、営業・設計・施工・管理等の各機能において専門性を有する人材の確保・育成が重要であると認識しております。さらに、当社は中期経営計画においても、成長戦略の一環として「営業・施工・デザイン部門における優秀な人材の確保・育成」及び「DX・AI活用による業務効率化」を掲げており、人材への投資を経営戦略の実現に直結する重要課題と位置付けております。
この基本方針のもと、当社は、人材の育成に関して、職種・職位に応じた研修、OJT、知見共有及び勉強会等を通じて、業務遂行能力の向上と専門性の高度化を図るとともに、DX・AIリテラシーの向上その他事業環境の変化に対応できる人材の育成を進めております。また、社内環境整備に関しては、各部門の連携を促進し、生産性を高める組織運営を重視するとともに、コンプライアンス規程、企業倫理規程、企業行動規範等に基づく健全な企業文化の醸成に努めております。加えて、当社は、性別や国籍による区別を設けず、能力、適性及び実績等を総合的に勘案した評価及び登用を行うことを基本としており、多様な人材が活躍できる環境整備を推進しております。
加えて、建築分野における人材確保については、国内における専門人材の不足に対応するとともに、多様な価値観及び知見を取り込む観点から、海外の教育機関において専門教育を受けた人材の採用を推進しており、組織全体の専門性及び多様性の向上を図っております。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、当社の人事制度に基づき、各従業員の職務の内容、能力、成果、役割期待及び市場水準等を総合的に勘案して決定しております。当社は、評価については一時的な賞与の増減ではなく、昇給を通じて将来にわたり積み上がる形で反映させることを基本的な考え方としており、近時、賞与として支給していた金額の一部を基本給に組み入れることにより、月例給与の安定性を高め、生活設計のしやすさや育児休業・長期休業時の収入見通しの向上を図っております。これに伴い、夏季賞与及び冬季賞与は固定的な給付へと比重を移し、会社業績に対する還元については決算賞与として支給することにより、収入の安定性、評価の納得感及び業績連動性のバランスを図っております。
さらに、当社の事業は優良な土地の取得を起点として収益機会が形成され、他方で販売の実現によって初めて利益が顕在化するビジネスモデルであることから、不動産売買に関する営業を担当する従業員については、仕入及び販売の双方の成果に応じたインセンティブを付与しております。これにより、当該業務を担う従業員のモチベーション向上を図るとともに、当社の事業成長を支える収益機会の創出及び収益の実現を促進しております。なお、当社としては、こうした成果連動の処遇と、基本給を重視した安定的な処遇とを適切に組み合わせることにより、短期的な成果の追求と中長期的な組織力の向上との両立を図っております。
当社は、以上の人材戦略を通じて、事業の持続的成長及び中長期的な企業価値の向上を支える人的基盤の強化を図ってまいります。