有価証券報告書-第18期(2025/05/01-2026/04/30)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①戦略
当社グループの人材戦略については第2事業の状況、2サステナビリティに関する考え方及び取り組みをご参照ください。
②評価・報酬制度
当社グループは、「世界を驚かすサービスを創出する」という経営理念および「AI革命を起こし、未来を創っていく」というビジョンの実現に向け、知的探求心と情熱をもって挑戦と成長を続けるプロフェッショナルな人材が、その能力と成果に応じて正当に処遇される仕組みを整備することを基本方針としております。
この方針のもと、人事制度は、一人ひとりに期待する役割を明確化する「等級制度」、価値発揮(行動・能力)と業績貢献の両面から成長を促す「評価制度」、および役割と評価結果を処遇に反映する「賃金制度」を相互に連動させた体系として運用しております。評価は半期ごとに実施し、上司との対話を通じて目標達成度と能力開発上の課題を共有するとともに、多面的な視点を取り入れるため360度評価を導入しております。また、エンジニア職については専門性の伸長を可視化するスキルポイント評価を併用しております。
報酬については、基本給を等級に応じた役割への対価、賞与を業績貢献への対価と位置付け、評価結果に基づき決定しております。給与水準は、外部の報酬調査や労働市場の動向を踏まえて等級ごとにレンジを設定し、競争力ある水準を確保するとともに、定期的な見直しを行っております。さらに、給与テーブルおよび昇給率を社員に公開することで、年功によらず挑戦と成果が報われる、透明性と納得性の高い処遇運営に努めております。
これらの取組みを通じて、社員一人ひとりの自立的なキャリア形成と持続的な成長を支援し、当社グループの企業価値向上につなげてまいります。