有価証券報告書-第26期(2025/07/01-2026/06/30)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、持続的な企業成長と中長期的な企業価値の向上に向けて、人材を重要な経営資源と位置付け、新規採用の強化ならびに教育・研修を通じた人材育成に取り組んでおります。階層別研修や専門研修、OJTを通じて従業員の能力向上を図るとともに、自律的なキャリア形成を支援しております。
また、人材の定着およびエンゲージメント向上を目的として、経営理念・社是・社訓への理解を深め、企業ミッションの実現に向けた組織づくりの一環として、新人事制度の運用を開始いたしました。従業員が業務や各種研修等を通じて蓄積した知識・技能・経験をタレントマネジメントシステムで一元管理し、適材適所の人材配置や計画的な人材育成、キャリア形成支援に活用しております。
さらに、公正で透明性の高い評価制度に基づく報酬体系を整備するとともに、ベースアップの実施や福利厚生の充実を図ることで、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる職場環境を整備し、企業競争力の強化と持続的な成長につなげてまいります。
当社における従業員の給与の給付の額及び内容については、社員が会社内でのポジションや役割に就くまでに辿る経験や順序を示した等級制度及び社員のキャリア志向を会社が把握するための仕組みとしてキャリア申告制度を導入しております。評価制度については「目標遂行評価」「役割ビジョン評価」「スキル評価」「プロジェクト評価」の4つで構成され、これらに評価の合計点数に応じて昇給/降給、昇降格、賞与といった処遇に連動させています。
当社は、持続的な企業成長と中長期的な企業価値の向上に向けて、人材を重要な経営資源と位置付け、新規採用の強化ならびに教育・研修を通じた人材育成に取り組んでおります。階層別研修や専門研修、OJTを通じて従業員の能力向上を図るとともに、自律的なキャリア形成を支援しております。
また、人材の定着およびエンゲージメント向上を目的として、経営理念・社是・社訓への理解を深め、企業ミッションの実現に向けた組織づくりの一環として、新人事制度の運用を開始いたしました。従業員が業務や各種研修等を通じて蓄積した知識・技能・経験をタレントマネジメントシステムで一元管理し、適材適所の人材配置や計画的な人材育成、キャリア形成支援に活用しております。
さらに、公正で透明性の高い評価制度に基づく報酬体系を整備するとともに、ベースアップの実施や福利厚生の充実を図ることで、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる職場環境を整備し、企業競争力の強化と持続的な成長につなげてまいります。
当社における従業員の給与の給付の額及び内容については、社員が会社内でのポジションや役割に就くまでに辿る経験や順序を示した等級制度及び社員のキャリア志向を会社が把握するための仕組みとしてキャリア申告制度を導入しております。評価制度については「目標遂行評価」「役割ビジョン評価」「スキル評価」「プロジェクト評価」の4つで構成され、これらに評価の合計点数に応じて昇給/降給、昇降格、賞与といった処遇に連動させています。