有価証券報告書-第33期(2022/05/01-2023/04/30)

(3)人的資本に関する「戦略」
当社グループが消費者の皆様に対して提供する体験価値は、人でしか創り出せないものでありますので、当社グ
ループにとって人的資本に関する「戦略」は重要な位置づけになります。このため、評価・報酬や人材の採用、育
成といった人事制度全般に関して、従業員全体はもとより管理職についても人材の多様性を考慮した方針としてお
ります。
具体的には、採用競争力を強化し、従業員の安定的な就業を実現すると共に、多様なニーズに対応するための賃
金のベースアップを実施しながら、各種手当の導入、時短制度の拡充といった報酬面、就業環境面での各種投資、施策の導入を進めることで業界トップの待遇、働きやすさの実現を目指しております。評価制度については、評価
結果に対する従業員の納得度を高めるべく、評価者と被評価者のコミュニケーションをより密なものとして、ハイ
パフォーマーがより良く処遇されるように抜本的な制度改革を進めております。さらに、研修制度について、年次
別研修制度や専門スキルに特化したテクニカル研修といった一般的な研修メニューをカバーするだけでなく、今後
ポストAI時代に向けて、人固有の感性が企業の競争力の源泉の一つとなるとの考えから、従業員の感性を養い、より豊かな想像力を育むために、欧米では一般化されているリベラルアーツに特化した研修メニューもラインアッ
プする等、人事制度全般のブラッシュアップを進めております。これ以外でも、リモート制度の導入や業務管理シ
ステム等のクラウド基盤の構築により、従業員の働きやすさをバックアップする各種インフラ整備も行っておりま
す。