有価証券報告書-第9期(2024/04/01-2025/03/31)

(人材育成方針)
当社グループは、成長産業を活性化させ、日本の成長に貢献するために最も重要な考え方として、「(共に)進化の中心へ」をミッションに、「for Startups」をビジョンに、下記3つのバリューを制定しております。ミッション・ビジョンに共感する人材を採用し、バリューを体現する人材へ育成することが、当社グループの持続的な成長及び当社が目指す日本の成長を実現するうえで欠かせないものと考えております。
<バリュー>・「Startups First」
全ては日本の成長のために。スタートアップスのために。
※スタートアップス=『進化の中心』にいることを選択する挑戦者達
・「Be a Talent」
スタートアップスの最たる友人であり、パートナーであり、自らも最たる挑戦者たれ。
そして、自らの生き様を社会に発信せよ。
・「The Team」
成長産業支援という業は、TEAMでしか成し得られない。
仲間のプロデュースが、日本を、スタートアップスを熱くする。
ミッション・ビジョン・バリューの実現のためには、「当社グループの社員全員の成長と一人ひとりの志の育成・実現」が不可欠であると考えております。これは、スタートアップス(『進化の中心』にいることを選択する挑戦者達)は志をもっていることから、当社グループの社員も同様に「志をもって挑戦する」ことが成長産業支援事業において重要であると考えるからであり、社員それぞれの「志を育む」ことを人材育成のキーワードとしております。
また、当社グループ社員の成長及び組織が進化するための人事施策や制度は、2024年4月に制定した「人事ポリシー」に照らし合わせ、策定/実施可否を判断しています。また、この人事ポリシーに準じた人事施策は、定期的に実効性を評価し、改善していく方針であります。
(Kokorozashi指数)
当社グループは、社員が志(=仕事を通じ、全力を注いで心から実現したいと思えること)に出会い、志が育まれていることを「Kokorozashi指数」として可視化・定量化し、継続的にモニタリングしています。2025年2月、全社員を対象にKokorozashi指数の基礎となる「志に関するアンケート」を実施・集計いたしました。本アンケートには、志実現のための就業環境や、支援状況等を調査する設問を含み、調査結果から課題の抽出、人事施策の実効性の確認を行っています。
<「志に関するアンケート」実施概要>

目的	:	フォースタートアップスのMVVの実現のために、社員一人一人の「志」の現状について確認する
調査期間	:	2025年2月5日(水)～2025年2月13日(水)
対象者	:	調査期間時点で在籍する正社員
有効回答率	:	100%

<調査結果概要>・76%の社員が、仕事を通じて「志に出会えている」と回答し、昨年と比較すると同水準となりました。在籍年数に応じて志に出会えていると回答する人の割合は増加傾向、一方で業務への短期集中やキャリアの変化を通じて志を見直す機会があり、志がわからなくなったと感じる声もありました。
・過去2回分の回答結果分析の結果、志との出会いや、志への良い変化をもたらす主な要因は「フォースタートアップスのMVV」「起業家や有識者との接点」でした。また、Kokorozashi指数と退職には相関関係があることがわかりました。
・志の実現を後押しするものとしては、「挑戦を賞賛する文化」「仲間同士で志を語る場がある」「上司との1no1」「柔軟な働き方(時間休、時差勤務、中抜け、在宅勤務等)」などの自由記述がありました。
・一方で、志の実現において妨げとなっていることについては、社員の6割が「特にない」と回答し、その他、今後あると良い後押しとして、志に関する対話機会の増進や、キャリアパスをより明瞭にすること、などの自由記述がありました。

	2024年3月期 (第8期)	2025年3月期 (第9期)
仕事を通じて志に出会えている(%)	74	76
上司が志を理解している(%)	63	70
志について上司の後押しがある(%)	78	81
志の実現のために「会社の制度や環境」に後押しされている(%)	66	70
志が育まれている/実現に近づいていると思う(%)	64	71
今後当社でキャリアを描いて行けると思う(%)	-	49
志実現の過程において当社でリーダーやマネジャーを目指したいと思う(%)	-	61

<調査結果に基づく方針>・自己の志、仲間の志について会話することを重要視し、2026年3月期より定期プログラムを構築することで、社員が志に出会い実現することや長期就業へ繋げることを目指してまいります。
・人事評価報酬制度において、職種別等級の導入(キャリアの複線化)を進め、柔軟かつ長期的なキャリア形成の支援を図ります。
・マネジメント層の育成・マネジメント力の強化をするための研修やプログラムの実行に注力してまいります。
(社内環境整備方針)
当社グループでは、自社の人的ネットワークを活かした学び・対話の場を積極的に設けております。
<社員の志に良い影響を与えており、今後も継続していく取組み>・フォースタートアップス最大の強みであり文化である『社内勉強会』
日本を代表する起業家及びその企業に投資をしている投資家の皆様をお招きした勉強会を実施しております。起業を志すまでのストーリーや今後の事業展開・経営課題等のインプットを通じて、目指しているビジョンへの共感、視野・視座・視点の高い業務アウトプットに繋がっており、フォースタートアップスが掲げる「(共に)進化の中心へ」のミッションの実現に必要不可欠であると考えております。勉強会は創業当時から大事にしており、今期も約2日に1回のペースで開催いたしました。
・ビジネスの真髄をプロフェッショナルから吸収する多様な研修
新しい価値観や視点を取り入れ、社員が進化する場として有識者の方々を講師としてお招きした研修を実施しております。今期は「チームマネジメント技術」「話し方」「印象マネジメント」などをテーマとして開催いたしました。当日はQ&Aの時間を長く設けることで、一方通行の講義ではなく対話形式としています。今後も定期的な開催を計画しております。
・社員同士のコミュニケーションを通じて結束力を高める『CAMP』
日常業務から離れて、社員同士が対話する場としてCAMPと称したオフサイトミーティングを定期的に行っております。本部単位、役職単位等、規模やメンバーは様々で、ミッション・ビジョン・バリューをテーマとしたワークや、課題図書の内容をチームで議論して理解を深め自身のアウトプットにつなげるなど、企画する社員自身の問題意識やアイディアからCAMPの内容が決定されます。社員交流を目的とする場合もあり、仲間の志を知り、更にはチームとしての結束力を高める機会として機能しています。
・その他の取り組み
対象期間にバリューの3項目を最も体現した社員それぞれに贈られるMVT(Most Valuable Talent)表彰制度を設けております。仲間を称えるとともに、自身も鼓舞されるという相乗効果を生み出し、組織力・チーム力の向上を図っております。