有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループでは、進化する技術を活用し、顧客に寄り添いともに課題の解決することを目指しており、グループの企業価値の向上のために人材は最重要資産と考えております。AIを始めとする技術進化スピードが速くなる中、エンジニアを中心とした必要な人材は、従来の単一システム開発者から、マルチプラットフォーム連携やデータ集約、AI・機械学習の実装技術を有する高度な専門人材へとシフトしております。このような「高度プロフェッショナル人材」を獲得・育成するための、高い投資対効果を見据えた戦略的な資源配分を行い、1人が生み出す価値をレバレッジし、限られた連結従業員数の中で高い営業利益額を創出することこそが、コマースOneグループにおける人的資本戦略としております。
当社グループの従業員の給与及びその他の給付は、従業員の職務遂行能力、役割、および会社業績への貢献度を公正に評価し、それに応じて処遇することを目的としており、年齢や勤続年数だけではなく、従業員が担う役割の大きさ、職務の専門性や労働市場の状況に基づいて決定するとともに、定期的な人事評価に基づき、能力の伸長や役割の変更があった場合に見直しを行っております。
当社グループでは、進化する技術を活用し、顧客に寄り添いともに課題の解決することを目指しており、グループの企業価値の向上のために人材は最重要資産と考えております。AIを始めとする技術進化スピードが速くなる中、エンジニアを中心とした必要な人材は、従来の単一システム開発者から、マルチプラットフォーム連携やデータ集約、AI・機械学習の実装技術を有する高度な専門人材へとシフトしております。このような「高度プロフェッショナル人材」を獲得・育成するための、高い投資対効果を見据えた戦略的な資源配分を行い、1人が生み出す価値をレバレッジし、限られた連結従業員数の中で高い営業利益額を創出することこそが、コマースOneグループにおける人的資本戦略としております。
当社グループの従業員の給与及びその他の給付は、従業員の職務遂行能力、役割、および会社業績への貢献度を公正に評価し、それに応じて処遇することを目的としており、年齢や勤続年数だけではなく、従業員が担う役割の大きさ、職務の専門性や労働市場の状況に基づいて決定するとともに、定期的な人事評価に基づき、能力の伸長や役割の変更があった場合に見直しを行っております。