有価証券報告書-第31期(2024/07/01-2025/06/30)
(2)戦略
当社は、果たすべき使命として「私たちは、活力のある職場をつくり、社業の発展と共に各人の人間的成長と、関わる全ての人の幸福を実現します。」を掲げており、創業時より人材の持続的な成長を重視し事業をおこなってまいりました。昨今の国内における少子高齢化や、多様な人材の活躍推進、Well-being(ウェルビーイング)な世界の実現に対しても社会の公器としての責任を果たし、事業活動を通して積極的に貢献していく所存であります。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略
人的資本経営の実現に向けては、以下、方針を定め運営しております。
a.人材育成方針
当社が運営する人事制度マニュアルには組織運営方針として次の3つの事項を定めており、これらを包括した人事制度マニュアル全体が人材育成方針の基盤となっております。
・全員が参画意識を持った「全員経営」を目指す
・共に育つ環境を構築する
・挑戦できる環境の提供
[具体的施策]
・人事評価制度
当社ではKGI・KPIによる目標管理を実施しており、会社業績計画及び中長期ビジョンなど企業全体が同一の重要課題に取り組んでおります。また、評価のなかでは各個人の「自己成長ビジョン」も設定しており、事業を推進していくなかで、同時に各個人の目標も達成できるようマネージャーと密にコミュニケーションを取って進めております。
・クレドによる行動指針、オーナーシップの醸成
当社では、2014年より経営理念を基に行う事業活動全般に対する共通の価値観・行動指針である「クレド」を制定し運用しております。2024年には、従来の17項目から7項目へと内容を集約・再編し、従業員がより理解しやすく、実践しやすい指針となるよう改訂いたしました。「クレド」は、当社が人材育成方針に掲げる「全員経営」実現に向けた各個人の主体的な行動を後押しする仕組みとしても機能しており、組織全体の価値観統一と行動の一貫性に寄与しております。
・キャリア申告制度
当社では、社員が働きやすい環境を整備するとともに、社内でのキャリアアップを支援するための仕組みとして、キャリア申告制度を導入しております。本制度においては、社員が将来築きたいキャリアや希望する職種・部署等をキャリア申告シートに記入し、人事部門へ提出することで意思表示を行います。申告内容をもとに、人事担当者が本人および希望部署との面談を実施し、可能な限り希望に沿った配属や異動を調整することで、主体的なキャリア形成を支援しております。
b.社内環境整備方針
当社では、社員一人ひとりの強みを活かしたキャリア形成及びエンパワーメントを図り、事業活動を通した社会への貢献とWell-being(ウェルビーイング)の実現に向けて、社員が働きやすい社内環境を整備しております。
[具体的施策]
・HR(人事管理)システムによるパーソナル分析とマネジメントでの活用
各個人の強みや適性診断等、本人の過去の職歴、評価推移などを統合的なHRシステムにより一元管理しており、分析結果はマネージャーによる育成面談等のコミュニケーションで活用しております。各個人が本来持つ強みが十分に発揮されるよう意見交換を通して、現状把握と将来ビジョンを描きます。
・定期的な組織サーベイによるエンゲージメント調査の実施
社員のエンゲージメント調査を定期的に実施し、理念・ビジョンの浸透度合いや、中期的な成長計画、またはマネージャー、上司への相談環境など部門別での現状把握と課題設定による施策を講じております。
・キックオフミーティングでの表彰制度
毎年期初に開催される事業計画及び中長期成長ビジョンを共有するキックオフミーティングでは、前期に特に活躍したメンバーや組織に対してMVPや組織賞、新人賞などの表彰を行っており、意欲的な活動に対する適切なフィードバックを実施しております。
当社は、果たすべき使命として「私たちは、活力のある職場をつくり、社業の発展と共に各人の人間的成長と、関わる全ての人の幸福を実現します。」を掲げており、創業時より人材の持続的な成長を重視し事業をおこなってまいりました。昨今の国内における少子高齢化や、多様な人材の活躍推進、Well-being(ウェルビーイング)な世界の実現に対しても社会の公器としての責任を果たし、事業活動を通して積極的に貢献していく所存であります。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略
人的資本経営の実現に向けては、以下、方針を定め運営しております。
a.人材育成方針
当社が運営する人事制度マニュアルには組織運営方針として次の3つの事項を定めており、これらを包括した人事制度マニュアル全体が人材育成方針の基盤となっております。
・全員が参画意識を持った「全員経営」を目指す
・共に育つ環境を構築する
・挑戦できる環境の提供
[具体的施策]
・人事評価制度
当社ではKGI・KPIによる目標管理を実施しており、会社業績計画及び中長期ビジョンなど企業全体が同一の重要課題に取り組んでおります。また、評価のなかでは各個人の「自己成長ビジョン」も設定しており、事業を推進していくなかで、同時に各個人の目標も達成できるようマネージャーと密にコミュニケーションを取って進めております。
・クレドによる行動指針、オーナーシップの醸成
当社では、2014年より経営理念を基に行う事業活動全般に対する共通の価値観・行動指針である「クレド」を制定し運用しております。2024年には、従来の17項目から7項目へと内容を集約・再編し、従業員がより理解しやすく、実践しやすい指針となるよう改訂いたしました。「クレド」は、当社が人材育成方針に掲げる「全員経営」実現に向けた各個人の主体的な行動を後押しする仕組みとしても機能しており、組織全体の価値観統一と行動の一貫性に寄与しております。
・キャリア申告制度
当社では、社員が働きやすい環境を整備するとともに、社内でのキャリアアップを支援するための仕組みとして、キャリア申告制度を導入しております。本制度においては、社員が将来築きたいキャリアや希望する職種・部署等をキャリア申告シートに記入し、人事部門へ提出することで意思表示を行います。申告内容をもとに、人事担当者が本人および希望部署との面談を実施し、可能な限り希望に沿った配属や異動を調整することで、主体的なキャリア形成を支援しております。
b.社内環境整備方針
当社では、社員一人ひとりの強みを活かしたキャリア形成及びエンパワーメントを図り、事業活動を通した社会への貢献とWell-being(ウェルビーイング)の実現に向けて、社員が働きやすい社内環境を整備しております。
[具体的施策]
・HR(人事管理)システムによるパーソナル分析とマネジメントでの活用
各個人の強みや適性診断等、本人の過去の職歴、評価推移などを統合的なHRシステムにより一元管理しており、分析結果はマネージャーによる育成面談等のコミュニケーションで活用しております。各個人が本来持つ強みが十分に発揮されるよう意見交換を通して、現状把握と将来ビジョンを描きます。
・定期的な組織サーベイによるエンゲージメント調査の実施
社員のエンゲージメント調査を定期的に実施し、理念・ビジョンの浸透度合いや、中期的な成長計画、またはマネージャー、上司への相談環境など部門別での現状把握と課題設定による施策を講じております。
・キックオフミーティングでの表彰制度
毎年期初に開催される事業計画及び中長期成長ビジョンを共有するキックオフミーティングでは、前期に特に活躍したメンバーや組織に対してMVPや組織賞、新人賞などの表彰を行っており、意欲的な活動に対する適切なフィードバックを実施しております。