有価証券報告書-第65期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
[人材育成方針]
当社グループでは、事業を持続的に成長させるうえで、人材を重要な経営資本と位置付けております。
こうした中、「社員教育の充実と社員が誇りをもてる会社づくり」を目指して、OKMアカデミー構築プロジェクトを発足しました。
当プロジェクトにて、経営のバックボーンシステムである①パーパス:「いい流れをつくる」、②社是:「独創的な技術/最高の品質、最低の資源消費/余裕ある生活と豊かな心/地域社会に貢献する」、③中長期ビジョン:「Create200」、④中期経営計画:「第2次中期経営計画(2026年3月期～2028年3月期」)と連動し、一貫性のある人財ビジョン、求める人物像及び必要なスキルを明確にした人材育成方針を打ち出し、事業環境変化への対応、中長期にわたる持続的な成長を実現するため、長期的に活躍できる人づくりを推進しております。
① 人財ビジョン
社会人として、また当社グループの未来を担う存在として、自ら目標・課題を設定し、自らの行動に価値を見
出し、自ら判断できる(自らの規範に従い目標に向かって行動できる)チャレンジ精神あふれる自律型の人財
② 求める人物像
・自ら率先して業務に取り組み、リーダーシップを発揮できる
・数値で全社グループと自身の部門の状況を判断できる
・部門間連携により、部門を超えた課題解決ができる
・向上意欲を持ち、業務に必要なスキル・資格を自発的に学ぶことができる
③ 必要なスキル
・顧客の考え・ニーズをくみ取るスキル
・わが社の製品の良さを伝えるスキル
・数値で状況を判断するための財務諸表の理解
・他部門と連携・問題解決をするための他部門の基礎的な業務理解
・PDCAサイクルや報告・連絡・相談等の基本動作の徹底
[OKMアカデミーのコンセプト]
OKM精神を核とした全般(自社・本部内・部門内・チーム内)がわかるリーダー人財を輩出する
[OKMアカデミーの位置づけ]
OKMアカデミーというプラットフォームを活かし、全社員が互いに学び合い、知ることにより、自律した人材輩出する良き風土を醸成させる
[OKMアカデミーの構成]
OKM精神を核とし、専門知識・応用知識・マネジメント知識へと視野を広げる
・一般教養コース
階層別に求められる基礎スキルを学ぶ
・OKMビジョンコース
OKMのパーパスや社訓、ものづくり精神の体現に向け、OKM精神を学ぶ
・プロフェッショナルコース
ものづくり精神を実現するために必要な専門技術(基礎/応用)を学ぶ
・マネジメントコース
管理職に必要なマネジメントスキルや次期経営者人財として経営全般を学ぶ
[賃金決定の基本方針]
当社における従業員の給与及び報酬の決定に関する方針は、公平性の向上を目指し、①人材が定着して安心して長期で働ける給与体系の実現、②職責・成果として期待される職責に見合った給与水準と1年間の頑張りや努力を細やかに反映できる定期昇給の導入と等級別給与ランクの細分化及び業績に連動した賞与水準の調整の実施、③法令対応とした正確な時間管理と業績管理に基づいた同一労働同一賃金への対応等を行っております。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、上期及び下期の取組結果について人事考課を行っており、その評価に基づき、賞与の支給額ならびに1年に1度(原則毎年6月)行われる昇給及び昇格の決定がなされております。人事考課は、所属長、所管本部長の評価を経て、会社全体で行われる人事考課会議により最終評価がなされ、決定された賞与の支給額、昇給及び昇格の内容については、経営会議にて報告されております。給与ならびに賞与の金額については、給与規程等の社内規程により定められております。