有価証券報告書-第33期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
当社は、中期的な経営戦略「Vertical & Horizontal」の重要な基盤として、「挑戦を生み、成長を支える人と組織の進化」を人材戦略の中核に位置付けています。事業戦略の高度化や、デジタル・AIの進展による業務環境の変化に対応するためには、社員一人ひとりがオーナーシップを持って主体的に行動し、専門性を深化させると同時に、その知見を横断的に共有・活用できる人材と組織が不可欠であると考えています。
人材戦略においては、「個人」「組織」「風土」の三つの層を相互に連動させた取り組みを進めています。
まず個人においては、当社が掲げるVision2035と各自の“ My Vision ”を起点に、一人ひとりが自身のキャリアと成長に責任を持ち、学びと挑戦を継続することを重視しています。専門性の深化やデジタル・AI活用能力の底上げを通じて、付加価値の高い業務や新たな価値創造へのシフトを促進しています。
組織においては、経営戦略と連動した戦略的人材ポートフォリオの設計を進め、必要な人材像やスキルを明確化したうえで、適切な人材配置と機動的な運用を志向しています。部門や役割の枠を超えた人材の組み合わせにより、特定領域での専門性の深化(Vertical)と、知識・経験の横展開(Horizontal)を両立させ、事業成長を支える体制を構築しています。
さらに風土の面では、挑戦を称賛し、共創・共育を促す組織風土の定着を目指しています。マネジメント職を中心に、対話力やフィードバック力、チームビルディング力の強化を図るとともに、全階層において役割に応じたリーダーシップとオーナーシップマインドの醸成を進めています。あわせて、組織横断的なプロジェクトや多様なコミュニケーション機会を通じ、知識・経験の共有と人材の成長を促進しています。
当社は、これらの人材戦略を通じて、人材の成長と組織の進化を経営戦略と一体で推進し、既存事業の深化と新たなビジネスの創出、人とAIの協働による業務高度化・生産性向上を実現することで、持続的な企業価値の向上を目指していきます。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社は、中期的な企業価値向上の実現に向けて、専門性の高い人材の確保・維持と、組織全体の持続的な成長を両立することを目的として、従業員の給与等の額および内容を決定しています。このため、役割責任および成果に基づく適正な処遇と、能力の発揮および成長を適切に評価する仕組みを組み合わせた報酬制度を採用しています。また、報酬水準については、外部労働市場の動向や同業他社水準等も勘案し、競争力のある水準となるよう適切に設定しています。
給与体系については、マネジメント職においては、経営戦略の実行責任を担うポジションであることから、個別の職務内容および役割責任の大きさに基づき処遇を決定する職務給(ジョブ型)の考え方を適用しています。一方、その他の職種においては、中長期的な能力開発および組織への貢献の蓄積を重視し、職務遂行能力の発揮および蓄積を基礎とした職能給の考え方を適用しています。
月例給与は、職種および等級に応じた基準給に、役割行動評価の結果に基づく加算給を組み合わせた構成としています。当該加算給は、各人の役割行動評価に応じて決定しています。
給与改定(昇降給)は、役割行動評価に基づき決定しています。役割行動評価は、職種・等級ごとに定めた行動指針に基づき、その発揮度合いを評価するものであり、評価結果は一定の評価体系に基づき運用されています。
賞与は、目標貢献度評価の結果を基礎として決定しています。目標貢献度評価は、期初に設定した目標に対する達成状況を踏まえ、成果責任の観点から評価を行うものです。なお、短期的な業績指標への過度な偏重とならないよう、業績、顧客目線、改善と成長、人材の4つの視点に基づく多面的な評価を実施しており、中長期的な企業価値向上に資する行動を促進しています。その評価結果は、全社的なバランスを勘案のうえ支給額に反映しています。