有価証券報告書-第27期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、持続的な企業価値向上を実現するうえで、人材が最も重要な経営資本であると認識しております。物流業界を取り巻く環境が大きく変化する中、事業戦略と人材戦略を連動させ、人的資本への投資を通じた組織力及び現場力の向上に取り組んでおります。
当社の事業においては、物流現場におけるオペレーション品質、改善提案力及びマネジメント力が重要であり、従業員一人ひとりの能力発揮が事業成長の源泉であると考えております。このため、採用・育成・評価・職場環境整備等を通じて、多様な人材が活躍できる組織づくりを推進しております。
人材育成においては、OJTを中心とした教育体制に加え、階層別研修や管理者教育等を通じて、現場運営力及び業務改善力の向上に取り組んでおり、物流システム活用による業務の標準化及び効率化を進めております。
当社は、フルフィルメント事業の収益力向上を重要な経営課題と位置付けており、物流運営に関する専門性を有する人材及び組織マネジメントを担う人材の確保・育成に取り組むとともに、従業員一人ひとりが能力を最大限発揮できる組織づくりを推進しております。
さらに、従業員に対する適切な処遇及びエンゲージメント向上を重要課題として認識しております。従業員の給与については、職務内容、役割・能力、成果及び市場水準等を総合的に勘案して決定しており、これらに応じた賃金水準の見直しにも継続的に取り組んでおります。2025年と比較すると一般職の給与は106%、管理職の給与は109%となっております。
今後も、人的資本への継続的な投資を通じて、従業員の成長と企業価値向上の両立を図ってまいります。
当社は、持続的な企業価値向上を実現するうえで、人材が最も重要な経営資本であると認識しております。物流業界を取り巻く環境が大きく変化する中、事業戦略と人材戦略を連動させ、人的資本への投資を通じた組織力及び現場力の向上に取り組んでおります。
当社の事業においては、物流現場におけるオペレーション品質、改善提案力及びマネジメント力が重要であり、従業員一人ひとりの能力発揮が事業成長の源泉であると考えております。このため、採用・育成・評価・職場環境整備等を通じて、多様な人材が活躍できる組織づくりを推進しております。
人材育成においては、OJTを中心とした教育体制に加え、階層別研修や管理者教育等を通じて、現場運営力及び業務改善力の向上に取り組んでおり、物流システム活用による業務の標準化及び効率化を進めております。
当社は、フルフィルメント事業の収益力向上を重要な経営課題と位置付けており、物流運営に関する専門性を有する人材及び組織マネジメントを担う人材の確保・育成に取り組むとともに、従業員一人ひとりが能力を最大限発揮できる組織づくりを推進しております。
さらに、従業員に対する適切な処遇及びエンゲージメント向上を重要課題として認識しております。従業員の給与については、職務内容、役割・能力、成果及び市場水準等を総合的に勘案して決定しており、これらに応じた賃金水準の見直しにも継続的に取り組んでおります。2025年と比較すると一般職の給与は106%、管理職の給与は109%となっております。
今後も、人的資本への継続的な投資を通じて、従業員の成長と企業価値向上の両立を図ってまいります。