有価証券報告書-第27期(2025/01/01-2025/12/31)

①組織戦略(人的資本戦略)
当社グループのサステナビリティを実現するためには、自社サービスの提供価値を高め、高めた付加価値をしっかりと顧客に届けることが重要であると考えております。これらを実現するために当社グループは「人的資本戦略」を重要な経営戦略の一つとして捉えて、執行役員人事本部長の主導により以下3点について取り組んでおります。
a. 仲間を集める
当社のMission及びVisionに深く共感し、特定の職務に対して高い専門スキルや経験を有する即戦力人材、すなわち、「戦略実行を牽引し、事業成長に貢献する人材」の採用を促進するとともに、「次世代の成長を担う人材」を採用する目的とした、新卒採用も開始しております。
また、組織として一体感をもって顧客課題に向き合い、顧客の成果に貢献するためには「企業文化」の醸成も不可欠であることから、Mission及びVisionを達成するために必要な行動指針等をValueとして定めて、その浸透による文化形成も推進しています。
b. 成長に向き合う
当社に入社した人材が自身の生産性を高め、継続的に高いパフォーマンスを発揮するためには、個人の自律的な成長に向き合い、ポテンシャルを最大化する仕組みの構築が重要であると考えております。そのため、当社の採用・評価・報酬・育成に関する考え方をまとめた「人材マネジメントポリシー」を策定し、顧客や組織に貢献している従業員が正当に称賛される仕組みの構築にも取り組んでいます。
c. 組織をつくる
当社のMission及びVisionに共感した人材が、個人の自律的な成長に向き合い、ポテンシャルを最大化するためには、組織構築も重要な事項であると考えています。そのため、組織構築においては経営戦略や事業環境の変化に柔軟に対応できる機動性の他、適材適所での人材配置に努めています。あわせて、社内業務においてAI等のテクノロジーを積極的に活用し、従業員一人当たりの生産性を最大化する環境づくりを進めています。
また、従業員一人ひとりが「自分の居場所がある」「安心して働ける」と感じることのできる環境づくりも推進しており、様々なライフイベントに対応できる制度構築やハラスメント防止策の実施などにも取り組んでいます。