有価証券報告書-第12期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営戦略及び人材戦略との関係
当社グループは、「金融をサービスとして再発明する」をミッションに、デジタルとデータを駆使した金融サービスの提供を通じて社会に価値を届けることを目指しております。このミッションを実現するうえで、当社グループの競争力の源泉は人材であると考えており、人的資本への投資を経営戦略の中核に位置づけております。
当社グループの事業は、次世代型の業務システム、フロントアプリケーションの企画・開発力、データ分析・AI基盤の構築力といった、テクノロジーと金融の双方にまたがる専門性が一体となって初めて成立するものです。そのため、付加価値を最大化させるためには、テクノロジーと金融の双方に明るい優秀かつ多様な人材の獲得を図るとともに、獲得した人材が定着し、より一層活躍できる環境を構築することが不可欠であると考えております。こうした認識のもと、多様な人材を受け入れることが可能なキャリアプランの構築、及び一人ひとりが必要な能力を最大限発揮できるサポート体制の整備を進めております。
具体的には、社員が継続的に学び成長できるよう、スキル習得や能力開発への支援を充実させるとともに、変化の速い事業環境において一人ひとりの生産性と価値創出力を高める基盤として、生成AIをはじめとする最新技術の全社的な活用を推進しております。あわせて、結婚・出産・育児といったライフイベントや働く環境に対する支援を整え、多様な人材が安心して長く活躍し続けられる環境づくりに取り組んでおります。
また、当社グループは、複数の事業を有し、それぞれが高い成長を続けるなかで、組織が拡大しても部門の枠を越えて社員が当事者意識をもって助け合う文化を維持・醸成することを重視しております。当社グループは、行動指針として「Jibungoto(じぶんごとで進めよう)」「Beyond(役割を越えて、助け合おう)」「Anti-bias(専門性を敬い、当たり前を疑おう)」「TM(時間とお金にこだわろう)」「Update×∞(アップデートし続けよう)」「AI+(AIネイティブで動こう)」の6つのプリンシプルを定めております。これらの価値観のもと、年次や肩書に縛られずフラットに議論を重ね、個々の自律とチームへの信頼を基盤とするカルチャーを醸成するとともに、社員一人ひとりが会社全体の成長を自分ごととして捉えられる環境づくりに取り組んでおります。
② 給与等の決定に関する方針
従業員の給与等は、関係法令を遵守したうえで、担う役割や職責の大きさに応じた固定報酬としての基本給と、当社グループの業績及び個人の成果に連動する賞与から構成しております。
評価にあたっては、当社グループが大切にするプリンシプルの体現度と、専門性に基づく成果や周囲・組織への貢献の双方を多面的に捉え、貢献に見合った納得感のある処遇につなげております。これにより、社員一人ひとりの成長と挑戦を後押しし、持続的な価値創出を促してまいります。
加えて、中長期的な成長を促進するためのインセンティブとして、非現金報酬による中期インセンティブプランを設計しております。具体的には、事業責任者等の業績達成へのコミットを高めることを目的とする業績条件付の有償ストックオプション、会社の成長と役職員のインセンティブを一致させるとともに採用競争力を高めることを目的とする無償ストックオプション、および幅広い役職員が会社全体に対して「Jibungoto」の意識を持てるようにすることを目的とする従業員持株会を導入しております。これらを通じて、社員と会社・株主との利害を一致させ、中長期的な視点での価値創出と当事者意識の向上を促しております。
なお、給与等の決定方針及び報酬制度は、経営環境、事業戦略及び労働市場の変化等を踏まえ適宜見直しを行ってまいります。これらの取組を通じて、人的資本の価値を最大化し、経営戦略の実行力の向上と持続的な企業価値の向上につなげてまいります。