#1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）: ④収益体制の強化について
当社は、サービス利用件数の増加及びコスト削減の為の施策を行っておりますが、第8期では営業損失を計上しており、一層の業務プロセスの効率化及びコスト削減による家事代行サービスの収益体制の確立を引き続き課題として認識しております。当社では、自社開発のシステムや蓄積したデータを最大限活用した課題解決により工数の削減を推進していくほか、顧客やキャストの獲得維持にかかる費用の適正化を通じて費用対効果の最大化を図ってまいります。
⑤内部体制の強化及び人材育成
2022/02/28 16:08
#2 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）: また、当社事業を支えるキャストに対し、相互に交流し学び合い、高め合うオンラインスペースとして、「CACACO」(CaSy Cast Community(カジーキャストコミュニティ)の略称)を開設いたしました。日頃感じている疑問や悩みに先輩キャストが回答するコンテンツや、お掃除等のテクニックを共有するコンテンツなどを備えております。あわせて、キャスト内で特に優れたスキルや経験を持つプロフェッショナルを選抜し、「TEAM BLACKS」を結成いたしました。CACACOでの後進の育成や社内外への広報活動を行い、SNS等を通じ家事代行のスキルややりがいを発信しております。キャストの「当社でだからこそ働きたい」と想う気持ちが、ユーザーへの安定したサービスの供給と高いサービス品質に繋がると考えております。引き続きキャストエンゲージメントやサービス品質の向上に向けて、精力的に取り組んでまいります。
以上の結果、当事業年度における売上高は1,165,042千円(前期比20.7%増)となりました。また、営業損失は1,217千円(前期は営業損失120,165千円)、経常損失及び税引前当期純損失は共に5,943千円(前期は経常損失及び税引前当期純損失ともに120,193千円)、当期純利益3,065千円(前期は当期純損失120,483千円)となりました。
なお、当社は家事代行サービス事業のみの単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載は行っておりません。
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