有価証券報告書-第19期(2025/04/01-2026/06/30)

(3) 戦略
当社は、「Make Wave, Make World 世界が知らない世界をつくれ」というミッションのもと、2007年の創業以来、優れた技術を、現場で動き続ける設備と事業へと変える難しさに向き合ってまいりました。技術をスケールアップし、事業として成立させ、その先で社会・産業に根付かせるという意思を込め、「社会実装を超える」をビジョンとして掲げております。
これらを実現する上で、「自律的なプロフェッショナル集団の形成」が人的資本領域における最重要課題であると認識しており、それに沿った人材育成方針及び社内環境整備方針を採用しており、具体的には次のとおりであります。
(a) 多様な人材の確保
マイクロ波化学は業際分野であり、化学、物理(電磁気学)、エンジニアリングなどの専門家から構成される開発体制を構築する必要があります。また、単に技術を提供するだけでなく、顧客の製造まで支援するためには、エンジニアについても、プロセスエンジニア、機械、電気計装、生産技術、及びシミュレーション技術者等多様な人材が必要となります。当社は、継続的に多様な人材の採用及び育成を行うことが重要であると考えております。
(b) プロジェクトリーダーの育成
当社は、技術プラットフォームを幅広く顧客や業界が抱える課題のソリューションに適用します。また、最終的に社会実装するために、化学、素材、資源関連企業をはじめとした様々なプレイヤーとアライアンスを組むことにより事業を拡大します。このため、世界中の資源・化学メーカー等とのネットワークを構築し、常に顧客や業界ニーズ・トレンド情報を収集し咀嚼しております。このような体制を支える人材として、当社の技術を理解・発信し、顧客や業界ニーズとマッチングさせることができるプロデューサー的な機能を担える人材、及び各プロジェクトの研究開発から事業化までをマネジメントできるプロジェクトリーダー級の人材の採用及び育成が重要であると考えております。
(c) 人事制度および育成制度の充実化
当社は、上記のような人材を採用及び育成するため、社員に期待するスキル・行動・コーポレートValueの要件を記述した「コンピタンス」を独自に定め、これを用いた人事制度を策定し、導入しております。
また、「コンピタンス」と社員一人ひとりの能力・キャリア志向に応じたミッションを有機的に結びつけた目標設定、進捗管理及び評価により、各社員の継続的な能力開発及び育成を図っております。
(d) 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社は、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を支える人材の確保・育成を目的として、従業員の給与その他の給付について、各従業員の役割及び職責、能力、経験、成果等を総合的に勘案し、社内規程及び人事制度に基づき決定しております。
また、社員に期待するスキル・行動・コーポレートValueの要件を定めた「コンピタンス」及び社員一人ひとりに設定したミッションに基づく目標の達成状況等を評価し、各従業員の役割及び貢献に応じた公正かつ適切な処遇となるよう努めております。