売上高

有報情報

#1 その他、財務諸表等（連結）

当事業年度における四半期情報等

(累計期間)	第1四半期	第2四半期	第3四半期	当事業年度
売上高(千円)	950,336	2,009,401	3,023,216	4,216,157
税引前四半期純利益又は税引前四半期(当期)純損失(△)(千円)	3,778	23,259	△42,715	△52,663

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#2 セグメント情報等、財務諸表（連結）

1.製品及びサービスごとの情報
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2.地域ごとの情報

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#3 主要な顧客ごとの情報

3.主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。

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#4 事業の内容

※3 2020年6月期の変動費には倉庫移転費用58,624千円が含まれております。
※4 限界利益(売上高より、売上原価及び販売費及び一般管理費に含まれる変動費(オペレーションコスト、スタイリングコストなど)を控除(ただし、レンタル用資産償却費控除前)した金額)/ 売上高により算出される限界利益率は2024年6月期において56.8%となります。
■ 1配送当たりオペレーションコスト(※ CPO)の推移

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#5 収益認識関係、財務諸表（連結）

前事業年度(自 2022年7月1日 至 2023年6月30日)

	(単位:千円)
その他の収益	-
外部顧客への売上高	3,740,043

当事業年度(自 2023年7月1日 至 2024年6月30日)

	(単位:千円)
その他の収益	-
外部顧客への売上高	4,216,157

2.顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報

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#6 売上高、地域ごとの情報

(1)売上高
本邦以外の外部顧客への売上高がないため、該当事項はありません。

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#7 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）

額会員数としております。また、サブスクリプションビジネスの成功においては、月額会員一人当たり利益(一人当たり限界利益)の向上が最優先となるため、限界利益(売上高からオペレーションコストやスタイリングコストなどの変動費を控除)を月額会員数で除した②一人当たり限界利益を、月額会員数と並び重要な指標であると考えております。①および②の指標を重要なKPIと定め、洋服のシェアリングエコノミーサービス、パーソナルスタイリングサービスの先行者として業界有数の会員数を獲得してきた実績とノウハウを最大限に活用し、より一層充実した顧客基盤の確立を目指しています。2024/09/27 12:15

#8 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）

販売費及び一般管理費は2,034,151千円(同4.5%増)となりました。これは主に、事業規模拡大に伴う広告宣伝費の増加等によるものであります。
なお、販売費の売上高に占める割合は31.3%(前年度は33.7%)、一般管理費の同割合は17.0%(前年度は18.3%)となっております。
結果、営業損失は35,627千円(前年度は188,024千円の営業損失)となりました。

2024/09/27 12:15

#9 製品及びサービスごとの情報

1.製品及びサービスごとの情報
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。

2024/09/27 12:15