有価証券報告書-第2期(2023/04/01-2024/03/31)

■戦略
ⅰ.人財力の強化 (チェンジリーダー育成)
当社グループでは、「基盤となる人財育成」と「事業貢献人財の育成」を主眼とした教育体系を整備し、人財力の強化(チェンジリーダー育成)に取り組んでいる。また、推進体制として「教育委員会」を設置し、グループ全体における人財育成施策の審議や実践的かつ専門的な研修を行っている。「教育委員会」は、委員長・副委員長・学部長・学科長・各委員(国内グループ会社社長及び総務部長)で構成され、年2回の頻度で教育施策を推進するための議論や全社的な人的資本に関する課題についても議論を行っている。
・推進体制


(ⅰ)基盤となる人財育成
基盤となる人財育成の施策として、「LOGISTEED WAYの理解浸透」と「マネジメント力強化」を目的とした研修を行っている。
①LOGISTEED WAYの理解浸透
2023年度は、新しい会社名である「ロジスティード」としてのスタートの年でもあったことから、従業員が「LOGISTEED WAY」の理解を深め、日々の業務の中で「LOGISTEED WAY」を体現することを重点課題と位置付け、従来の階層教育の中に従業員に対する経営レベルからの情報発信/コミュニケーション(経営トップとの直接対話)を図るプログラムを展開している。
②マネジメント力強化
当社グループを牽引するマネジメント層を育成するにあたり、ジョブ型人事制度の導入に伴い、従業員の成長を促す目標設定や効果的なフィードバックを行うマネジメント力の強化を目的とした「評価者研修」及び部下一人ひとりの意欲を向上させ、その能力を最大限発揮させることを目的とした「マネジメント強化研修」を展開している。
(ⅱ)事業貢献人財の強化
「LOGISTEED WAY」の共通認識と強固なマネジメント力を基盤に、中長期的にめざす姿である「LOGISTEED2030」を実現する人財として、下記の人財を重点的に育成している。
①グローバル人財
「グローバル人財」を国内人財向けと海外人財向けに施策を整理し、各種教育の実施、検討を進めている。国内人財向けは、入社後の各キャリアステージに合わせた海外赴任者育成研修、海外業務研修生制度の他、英語検定試験の受験費用補助、「読む・聞く・書く」を含めた英語による実践的なコミュニケーション能力を養う自主参加型の研修機会の提供等を行っている。これにより、「国や地域を超えて多様な人財を巻き込み、グローバルワイドでビジネスをリードできる人財」を育成している。
また、海外人財向けは、海外グループ各社共通の人財データベースの構築による人財・進捗の見える化、各社人財育成ニーズを考慮した専門教育コンテンツの提供等の教育支援を予定している。
②3PL現場人財
「LOGISTEED WAY」の成功要件の柱である「現場力」は、当社グループの価値の源泉であり、「LOGISTEED WAY」の行動指針「お客様に価値を届けよう」に繋がる重要な要件である。この「現場力」の強化に向けて「営業力」「提案力」「高品質な現場管理能力」などの育成プログラムを、従業員の期待役割と成長ステップに合わせて体系化し、高い「現場力」を持った「3PL現場人財」を計画的に育成している。
③DX人財
お客様に価値を提供するためのエクスターナルDXと、社内での効率化などを進めるためのインターナルDXとに分類し、それぞれの教育プログラムを体系化した。エクスターナルDXはIT部門が主体となり、プログラミング、データアナリティクス、プロジェクトマネジメント等の専門教育を積極的に展開している。インターナルDXは、IT関心度と業務活用度の観点からスキル調査を実施し、それぞれのスキルを高めるための施策を構築し展開している。その中で、ITパスポート資格の取得に対し奨励金を支給も行っている。今後もDX教育を展開し、従業員のリスキリングに繋げていく。
ⅱ.組織の活性化 (エンゲージメント向上)
当社グループでは、組織を活性化する施策として、「多様な人財の確保」、「ダイバーシティ&インクルージョン」、「組織風土改善活動(VC活動*1)」、「健康経営と安全の推進、働き方改革」に重点的に取り組んでいる。そして、「LOGISTEED WAY」の浸透度や従業員の経営戦略への能動的な参画度合を従業員エンゲージメントサーベイにより定期的に把握し、その結果を人財育成・組織活性化の双方の施策に反映させる取り組みを推進している。なお、2023年度より従業員エンゲージメントサーベイは国内だけでなく代表的な海外グループ会社に先行的に実施し、2024年度は主要な海外グループ会社に範囲を広げて実施をしていく計画である。
*1 VC(Value change & Creation)活動とは、会社・組織・従業員間で方針の目的・プロセス・ゴールの情報共有を図り、1人ひとりが「わたくしごと」として改善し続ける組織となるための取り組みをいう。
(ⅰ)多様な人財の確保
従業員がお互いを認め合い、刺激を受け合いながらその能力を最大限に発揮していけるように、多様な感性とバックグラウンドを持つ人財、経営戦略に資する多彩なスキルや経験を持つ人財などを積極的に採用している。また当社グループで経験やスキルを培ってきたパート・有期労働者に対し、今まで以上に活躍できるように正社員に登用する機会を積極的に提供するなど様々な取り組みを通して、多様性を活かせる社内環境を整備している。
(ⅱ)ダイバーシティ&インクルージョン
「LOGISTEED WAY」の行動指針に「ダイバーシティ&インクルージョン」として『多様性を活かし共に成長しよう』と明示されている。当社グループでは多様性を確保するため、様々な取り組みを実施しているが、女性活躍推進、男性育児休業取得を重点的に進めている。女性活躍推進として、女性従業員に対して責任意識を高め、リーダーシップの発揮を促すようにリーダーシップ研修や、キャリア開発研修などを開催するとともに、上司向けの理解促進研修も併せて実施し、女性従業員に対する育成や計画的な係長職・管理職への任用を進めている。また、男性育児休業取得推進のため、仕事と育児の両立支援ハンドブック(男性従業員向け)の発行や男性従業員に対する取得推進セミナーの開催、eラーニングの展開を行っている。
(ⅲ)組織風土改善活動(VC活動)
当社グループ独自の取り組みであるVC活動は、「LOGISTEED WAY」を実践する日々の改善活動である。安全・品質・生産性の改善活動、職場活性化への取り組み、RPA等のデジタルツールの活用などを通じて、働き方改革に繋げるなど、この活動により、組織風土そのものを改善している。
(ⅳ)健康経営と安全の推進、働き方改革
従来、当社グループでは、労働安全衛生の浸透やアセスメントを踏まえたリスク回避・問題防止に向けた対策を講じることで、従業員の安全・健康を確保する取り組みを積極的に行ってきた。2022年8月に「健康経営宣言」を発出し、健康経営に向けて定めた基本方針のもと、改めて体制を整備し、より一層働き方改革等の各種施策に取り組んでいる。なお、2024年3月、2年連続で経済産業省が推進している「健康経営優良法人(大規模法人部門)」の認定を取得した。

健康経営宣言 職場が活力にあふれ、当社グループが成長し続けるためには、従業員が常に"健康で安心して、やりがいを持って働き続ける"ことが何よりも大切だと考えます。また、質の高い物流サービスを通じて豊かな社会づくりに貢献することは当社グループの使命であり、その土台となるのが、従業員一人ひとりの心身の健康です。当社グループは、従業員の健康を会社が取り組むべき経営課題の一つとしてとらえ、健康経営の推進体制を整備し、各種施策を推進することを宣言します。

・推進体制