有価証券報告書-第35期(2025/03/01-2026/02/28)
② 戦略
当社は、以下の基本方針に基づき、サステナビリティへの取組を推進しています。
「当社企業理念に基づき、サステナビリティを巡る課題への対応を通じて、持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値向上の両立を目指す。」
この方針のもと、社会課題の解決と持続的成長の実現に向けて、8つのマテリアリティ(重要課題)を特定し、経営戦略と有機的に連動させています。
マテリアリティは、以下のプロセスにより特定いたしました。
1.課題の抽出
国際的なガイドライン(GRIスタンダード、SASB等)や業界動向、自社の事業特性を踏まえ、幅広いESG課題をリストアップ。
2.課題の評価・分析
「事業との関連性」および「ステークホルダーへの影響度」の2軸で評価。
3.優先順位の設定
評価結果に基づき、重要性マトリクスを作成して優先順位を明確化。
4.妥当性の確認
経営層や関係部門との対話、外部有識者の助言を通じて評価の妥当性を検証。
5.マテリアリティの特定
最終的に取締役会の承認を経て、8つの重点課題を決定。今後、これらを中長期戦略と非財務情報開示の基盤として活用してまいります。
当社は、以下の基本方針に基づき、サステナビリティへの取組を推進しています。
「当社企業理念に基づき、サステナビリティを巡る課題への対応を通じて、持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値向上の両立を目指す。」
この方針のもと、社会課題の解決と持続的成長の実現に向けて、8つのマテリアリティ(重要課題)を特定し、経営戦略と有機的に連動させています。
マテリアリティは、以下のプロセスにより特定いたしました。
1.課題の抽出
国際的なガイドライン(GRIスタンダード、SASB等)や業界動向、自社の事業特性を踏まえ、幅広いESG課題をリストアップ。
2.課題の評価・分析
「事業との関連性」および「ステークホルダーへの影響度」の2軸で評価。
3.優先順位の設定
評価結果に基づき、重要性マトリクスを作成して優先順位を明確化。
4.妥当性の確認
経営層や関係部門との対話、外部有識者の助言を通じて評価の妥当性を検証。
5.マテリアリティの特定
最終的に取締役会の承認を経て、8つの重点課題を決定。今後、これらを中長期戦略と非財務情報開示の基盤として活用してまいります。