有価証券報告書-第10期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、精神科訪問看護を中心とした在宅医療サービスおよび障がい者雇用支援サービスを展開しており、事業の成長とサービス品質の維持・向上は、専門性を有する人財の確保・育成・定着に大きく依存しております。
わが国では少子高齢化の進展に伴い、看護師をはじめとする医療・福祉人材の需給が一層逼迫しており、人財の確保と生産性向上は当社の持続的成長における重要な経営課題であると認識しております。
このような認識のもと、当社は「人財こそが最大の経営資源であり、企業価値創造の源泉である」と位置付け、人財戦略を経営戦略の中核に据えております。採用・育成・定着・生産性向上を一体的に推進することで、サービス品質の向上、事業規模の拡大および持続的な企業価値向上の実現を目指しております。
人財戦略の主要施策
① 採用力の強化と採用プロセスの高度化
当社は、専門職採用市場における競争激化に対応するため、採用活動の効率化と精度向上に取り組んでおります。採用活動におけるデジタル技術およびAIの活用を推進し、応募者評価の標準化や選考品質の向上を図ることで、優秀な人財の確保と採用活動の生産性向上を目指しております。
② 公平かつ透明性の高い人事評価制度の構築
従業員一人ひとりの成果と成長を適正に評価し、処遇へ反映することは、人財の定着と組織活性化において重要であると考えております。当社では、人事評価制度の見直しを進めており、公平性・透明性・納得性を重視した評価制度の構築に取り組んでおります。客観的な指標を活用した評価運用を推進することで、従業員のエンゲージメント向上と優秀人財の定着を図ってまいります。
③ 専門人財の育成と組織能力の向上
当社の競争優位性は、精神科訪問看護および障がい者雇用支援に関する専門性の蓄積にあると考えております。そのため、資格取得支援、外部研修、社内研修等を通じて継続的な人財育成を推進しております。また、専門スキルのみならず、マネジメント能力や組織運営能力の向上にも取り組み、将来の事業成長を担う人財の育成を進めております。
④ 人財定着と働きやすい職場環境の実現
当社では、人財の定着がサービス品質および事業の安定運営に直結する重要課題であると認識しております。退職者へのヒアリングを通じた離職要因の分析や職場環境改善を継続的に実施するとともに、育児・介護との両立支援や柔軟な働き方の整備を進めております。また、従業員の心身の健康維持・増進に取り組み、長期的に活躍できる職場環境の構築を推進しております。
⑤ 全社横断的な人財活用による事業継続性の確保
当社は全国に事業所を展開しており、拠点間での人財連携を推進しております。人員不足が発生した拠点への迅速な支援体制を構築することで、サービス品質の維持と事業継続性の確保を図るとともに、組織全体としての人的資本の有効活用を進めております。
⑥ DX推進による生産性向上と専門職支援
当社は、管理部門およびバックオフィス業務のデジタル化・効率化を推進しております。定型業務の自動化や業務プロセスの最適化を進めることで、組織全体の生産性向上を図るとともに、専門職が利用者・支援対象者への支援業務により多くの時間を充てられる環境整備を進めております。
当社は、これらの取り組みを通じて人的資本の価値向上を図り、サービス品質の向上、事業成長および持続的な企業価値向上の実現に取り組んでまいります。
給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社は、精神科訪問看護事業及び障がい者支援事業を通じて地域医療及び障がい者雇用支援サービスを提供しており、持続的な成長及びサービス品質の向上を実現するためには、専門人財の確保、育成及び定着が重要であると認識しております。
当社の給与については、職務内容、責任範囲、保有資格、経験年数、能力及び業績等を総合的に勘案し決定しております。また、賞与については、会社業績及び個人の勤務状況等を総合的に勘案して決定しております。
その他の給付については、法定福利厚生に加え、従業員の健康維持及び能力開発を支援するため、各種研修の実施、資格取得支援、インフルエンザ予防接種補助、慶弔見舞金等の施策を実施しております。
当社は、事業環境の変化や従業員のキャリア形成ニーズに対応し、より公平性及び納得性の高い処遇体系を構築するため、人事考課制度及び賃金制度の見直しを進めております。具体的には、職務及び役割に応じた等級制度の導入、人事評価と処遇の連動強化並びにキャリア形成を支援する賃金体系の整備について検討を行っております。
今後も従業員の成長機会の拡充及びエンゲージメント向上を図るとともに、人財の確保及び定着を推進し、企業価値の向上に努めてまいります。