有価証券報告書-第8期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
1.経営戦略および人材戦略との関係
当社グループは、「TURN STRANGER TO STRONGER(ハグレモノをツワモノに)」 をミッションに掲げており、「ファッションブランドを纏うことで、未知の才能をもつ世界中のハグレモノが、そのズレを強さに反転させられるように」という願いをもとに、複数のブランドの創造を図ることでミッションの実現に取り組んでおります。
これらを支える人材戦略として、当社グループは、中長期的な視点で継続的に価値創出を担う人材の採用および育成、並びにエンゲージメントの向上と定着を人材戦略の中核に位置付けております。
その上で、中長期的な企業価値向上を実現するためには、当社グループの企業理念および行動規範を体現し、組織全体として価値創出を担う人材の確保・育成・定着が不可欠であるとの認識のもと、給与等の決定方針を経営戦略および人材戦略と整合的に設計しております。
当社グループの人材戦略は、経営戦略との連動が重要であることから、人事部門及び経営企画部門を管掌するコーポレート本部長が企画立案、推進の責任を担っており、重要事項については取締役会が決定しております。
2.給与決定および賞与配分の考え方
従業員の給与は、固定報酬としての基本給と業績連動報酬としての賞与から構成されるシンプルな体系とし、年齢、性別、勤続年数等に基づく属人的な手当には依拠せず、人材の確保・育成に資する制度設計としております。
基本給は、各人の評価を踏まえ、職務内容や職責等を勘案して決定しております。
賞与の配分にあたっては、個人の業績(貢献度)といった要素に加え、人材育成への関与や組織への貢献等の定性的な要素も勘案しております。これにより、過度に短期的な成果の追求に偏ることなく、中長期的な価値創出を支える人材育成を促す設計としております。