有価証券報告書-第5期(2024/06/01-2025/05/31)
| 重要課題(マテリアリティ) | 目標(KPI) | 2024年5月期の主要な取り組みと実績 | 2025年5月期の取り組み状況と成果 |
| 環境にやさしい社会の実現 | 環境管理体制の構築、強化 | ・CO2排出量削減のプラットフォームを導入しCO2排出量可視化を完了 | ・KPIとしては完了。CO2排出量、再生可能エネルギー利用量のKPIにて具体的な数値を管理予定 |
| CO2排出量 | ・2023年5月期のデータをプラットフォームへ入力、集計して実績を把握。 | ・CO2排出量削減のために、拠点の電力切り替えの検討を開始 | |
| 再生可能エネルギー利用量 | ・既存拠点の太陽光設備の設置状況および新設・増設の可否の調査を実施 | ・設備導入計画について検討を開始 | |
| MCB工法による建設の推進 | ・産業廃棄物のため再生可能な産廃業者による回収開始 | ・新規工場建設のため事業計画の作成 | |
| ZEH販売率 ロゴスホーム(北海道):50.0%、ロゴスホーム(東北):100.0%、ロゴスホーム(ハウジングカフェ):90.0%、豊栄建設:80.0%、GALLERY HOUSE:50.0% | ・グループ各社のZEH棟数比率は次の通り。ロゴスホーム(北海道):93.5%、ロゴスホーム(東北):100.0%、ロゴスホーム(ハウジングカフェ):96.1%、豊栄建設:88.7%、GALLERY HOUSE:62.5% | ・引き続きZEH棟数比率を維持、向上すべく取り組み継続 |
| 重要課題(マテリアリティ) | 目標(KPI) | 2024年5月期の主要な取り組みと実績 | 2025年5月期の取り組み状況と成果 |
| 多様な人材が安心して活躍できる環境の整備 | 女性管理職比率:15% | ・10.3% | ・女性管理職比率向上のための前提となる各種長期雇用施策を実施 2025年5月期の主要な連結子会社における女性管理職比率は「第1 企業の状況 5 従業員の状況」に記載しております。 |
| 新卒採用女性比率の向上 | ・33.0%(2025年5月期入社の内定者) | ・2026年5月期入社の女性内定者のために必要なフォロー・サポート体制に取り組み | |
| 障がい者雇用率の向上 ロゴスホーム:2名採用 | ・当期の募集はなし ・「企業グループ算定特例制度」の活用を視野にいれ、募集準備中 | ・引き続き取り組み継続 | |
| ダイバーシティに関する研修の実施回数 研修テーマ:2つ以上 受講率:100% | ・前年度の振り返りを実施、研修テーマを選定し実際の研修実施は来期以降で調整中 | ・引き続き取り組み継続 | |
| 長時間労働者率:2%以内 | ・長時間労働防止として、PCの電源管理(20時シャットダウン)を実施するとともに、36協定時間(月45h以内6ヵ月)に抑制するよう管理を実施 | ・引き続き取り組み継続 | |
| 人材定着率の向上 指導係研修:年1回実施 入社3年目新卒社員向け キャリアデザイン研修 :年1回実施 | ・教育・研修制度の充実として、外部講師による階層別研修(新卒向け(初回・フォローアップ)、指導係向け、中堅管理職向け、上級管理職向けを実施 | ・引き続き取り組み継続 | |
| ESSの若手人材の満足度の向上 「ESS意識・意欲」項目の満足度:73%超 | ・当期のESS調査において、グループ4社(ロゴスホールディングス、ロゴスホーム、豊栄建設、GALLERY HOUSE)全てで従業員満足度は上昇した(+0.4%～3.0%)。 | ・維持すべく引き続き取り組み継続 | |
| 人材情報基盤の構築 | ・クラウド人事労務ソフトを全社員に対して活用開始。 | ・引き続き取り組み継続 | |
| スキル制度の構築 宅建士、建築士資格取得推進施策を実施 | ・宅建士資格取得のための施策を継続 | ・引き続き取り組み継続 | |
| 地域社会への貢献 | OB感謝祭の参加人数(延べ人数) :500組 | ・OB感謝祭は、都合により今期の開催は中止 | ・各社エリアごとでOB感謝祭を実施すべく引き続き取り組み |
| 地域貢献活動に対する従業員の参画人数(延べ人数):33名 | ・計画通り合計33名が参加。 | ・維持すべく引き続き取り組み | |
| グループ全体で地域貢献活動を推進するための仕組みづくり | ・第一回モデルハウスプロデュースプロジェクトの実施を通して、横展開のためプロジェクトの実施内容や回数などの型を精査。 | ・各社の自主的な貢献活動の情報を集約するための仕組みづくりを実施 | |
| 各拠点での主体的な地域貢献活動の新規実施件数:2件 | ・今年度はモデルハウスプロデュースプロジェクトに集中する計画。 | ・引き続き取り組み継続 | |
| 新たな地域貢献活動に関連するニュースリリース数 | ・モデルハウスプロデュースプロジェクトについて、プレスリリース1件、TV放映計5回。 | ・引き続き取り組み継続 |
| 重要課題(マテリアリティ) | 目標(KPI) | 2024年5月期の主要な取り組みと実績 | 2025年5月期の取り組み状況と成果 |
| 安全・安心な住環境の提供 | 施工管理ツール活用率向上 [ロゴスホーム] ・自主検査実施率:80%以上 ・写真登録実施率:80%以上 [豊栄建設] ・定められた内容の報告業務:90%以上 [GALLERY HOUSE] ・自主検査実施率:100% ・写真登録実施率:100% ・ゼロ災害活動の注意喚起 | [ロゴスホーム] ・自主検査実施率:58% ・写真登録実施率:98% [豊栄建設] ・定められた内容の報告業務:84% [GALLERY HOUSE] ・自主検査実施率:100% ・写真登録実施率:100% ・ゼロ災害活動の注意喚起継続 | [ロゴスホーム] ・自主検査実施率:達成すべく取り組み継続 ・写真登録実施率:維持すべく取り組み継続 [豊栄建設] ・定められた内容の報告業務:達成すべく取り組み継続 [GALLERY HOUSE] いずれも維持すべく取り組み継続 |
| 顧客への情報提供のDX化推進 | ・請負契約の完全オンライン化に向け、請負契約動画作成 ・ロゴスホームはカタログを完全電子化へ移行 | ・請負契約動画の運用スタート ・更なるDX化推進のため取り組み | |
| 希望者に対するリモートサービス提供率:85% | ・希望者に対するリモートサービス提供率:100% ・オンライン希望者に対するメニュー提示率:100% | ・いずれも維持すべく取り組み継続 | |
| 全点検に占めるリモート実施率 [ロゴスホーム] ・リモート点検実施率:50% [豊栄建設] ・リモート点検実施率:20% [GALLERY HOUSE] ・リモート点検実施率:30% | [ロゴスホーム] ・リモート点検実施率:18.0% [豊栄建設] ・リモート点検実施率:19.6% [GALLERY HOUSE] ・リモート点検実施率:26.1% | [ロゴスホーム] ・リモート点検実施率:達成すべく取り組み継続 [豊栄建設]・リモート点検実施率:達成すべく取り組み継続 [GALLERY HOUSE]・リモート点検実施率:達成すべく取り組み継続 | |
| ホールディングス全体の品質の統一化と底上げ [基幹システム利用推進] ・新フロー運用率:100% ・新フロー正常稼働率:80% | [基幹システム利用推進] ・新フロー運用率:100% ・新フロー正常稼働率:80% | [基幹システム利用推進] 更なる品質の統一化と底上げを図るべく取り組み継続 | |
| 品質検査の評価点 [ロゴスホーム]・全支店評価点:92点以上 ・全棟検査実施率:100% [豊栄建設]・検査平均評価点:95点以上 ・全棟検査実施率:100% | [ロゴスホーム]・全支店評価点:通期累計平均 95.4点 ・全棟検査実施率:100% [豊栄建設]・検査平均評価点:95.2点 ・全棟検査実施率:100% | ・評価点向上のため取り組み継続 | |
| 品質検査の業者評価システムの構築 | ・業者評価システムの構築完了、来期以降導入に向けて準備 | ・運用開始後、改善に向けた取り組み継続 | |
| 顧客満足度の向上 | ・アンケートフォームの全社統一に向け、電子化および自動集計できるような形へ移行中 | ・具体化に向けて取り組み継続 | |
| ガバナンスの強化とコンプライアンスの推進 | ESGの取り組みに関する理解度調査 ESG理解度 80%以上 | ・ESG理解度 72.8% | ・理解浸透活動を継続 |
| ESG活動や企業理念の体現活動の社内表彰 ・ESG賞ノミネート数8組以上 | [ロゴスホーム/豊栄建設/GALLERY HOUSE] ・ESG賞ノミネート数3組 ・経営方針発表での社内表彰及び周知完了 | ・ノミネート率向上に向けて取り組み継続 | |
| 内部通報制度に関する理解度調査:80%以上 | ・掲示板にて相談窓口ポスター周知。理解度アンケートは来期に実施計画中。 | ・制度への理解・認知度向上に向けた取り組み継続 | |
| コンプライアンス研修の受講率:100% | ・3ヵ月に1度のeラーニング(計4回)を実施。 1回目:99.8%、2回目:100%、3回目:100%、4回目:100% | ・受講率100%維持に向けて取り組み継続 | |
| 協力会社向けコンプライアンス理解浸透活動 理解度目標:80% | ・各社のエリア別安全大会すべてにおいて研修完了済み。 ・理解度調査の結果、「理解できた、まぁまぁ理解できた」との回答は、91% | ・各社のエリア別安全大会にて研修実施を継続 | |
| ガバナンス体制の強化 | ・基本原則(5原則)の遵守を確認 | ・ガバナンス強化に向けて取り組み継続 |
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
