有価証券報告書-第43期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営戦略と人材戦略の連動
当社グループは「デジタルマーケティングのプロフェッショナル集団」として、顧客の事業成長を支援することをミッションとしております。テクノロジーの進化やAIの普及により市場環境が激変する中、当社グループの競争優位性は、単なる手法の提供ではなく、顧客の課題を深く理解し、最適な解決策を導き出す「人材の質」そのものにあると定義しております。
これらを踏まえ、当社グループの人材戦略を経営戦略の最優先事項と位置づけ、以下の「人材開発」及び「社内環境整備」の両輪を回すことで、持続的な企業価値の向上を図っております。
② 人材開発の方針
当社グループは、変化の激しいインターネット業界において、常に最先端の専門性を維持・向上させるため、自律的な成長を促す仕組みを構築しております。
「役割期待グレード制度」と最適配置
従来の年次や職位に縛られない「役割期待」に基づく評価・報酬体系を運用しております。これにより、若手であっても高い専門性や意欲を持つ人材を、戦略的に重要度の高いプロジェクトへ登用できる体制を整えております。
「イマコレシート」による個々の資質の可視化
社員一人ひとりの「現在のスキル」「将来の志向」「果たすべき役割」を可視化する独自ツール「イマコレシート」を運用しております。これを基にした定期的な対話(エンゲージメント)を通じて、個人の成長意欲と事業戦略上のリソース配分を高度に一致させております。
AI・DXスキルの習得
業務効率化及び提供価値の高度化に向け、全社員を対象とした生成AI等の先端技術活用スキルの習得を支援し、生産性の高い組織への変革を推進しております。
③ 社内環境整備の方針
人材の持つポテンシャルを最大限に引き出すため、「自律性」と「高生産性」を両立する職場環境を追求しております。
ユニット経営によるオーナーシップの醸成
各部門を「ユニット」という小組織に分け、自律的な意思決定と採算管理を徹底しております。これにより、社員一人ひとりが経営感覚を持ち、業務の改善や効率化に主体的に取り組む文化を醸成しております。
高いエンゲージメントと外部評価の維持
社員が「20代で最も成長できる環境」と実感できる組織づくりに注力した結果、外部機関によるクチコミサイト等においても、業界トップクラスの評価(OpenWork「社員による会社評価スコア」等)を継続的に獲得しております。この高いエンゲージメントが、優秀な人材の確保とリテンション(定着)に直結しております。
④ 連結会社の従業員の給与(賞与を含む。)その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、従業員の給与・賞与その他の給付の決定にあたり、経営計画・事業戦略に基づく役割期待を職制・職級ごとに明確化し、その達成度を客観的に評価した上で処遇に反映する仕組みを基本方針としております。
給与の決定方針
当社の給与は基本給及び各種手当により構成され、職制(グレード職・渉外職・スペシャリスト職・オペレーション職等)及び職級に応じた標準給与表に基づき決定しております。
なお、グレード職については入社年次や経験年数によらず、半期ごとの役割期待に応じてグレードを設定する役割期待グレード制を採用しております。
賞与の決定方針
当社の賞与は年2回(夏季・冬季)支給しており、総原資は当該年度の営業利益に応じて取締役会において決定しております。
個人別の支給額は、ユニットごとの業績達成率への配分を経た後、個人のパフォーマンス評価及びユニット長による調整配分により決定しております。
また、当該年度の経常利益を勘案の上、別途決算賞与を支給することがあります。
株式報酬等の決定方針
当社では従業員が企業価値の向上に主体的に取り組む意欲を高めるとともに、会社の持続的な成長と従業員の利益を一致させることを目的として、ストック・オプション制度を導入しております。
株価の上昇が従業員自身の利益に直結する仕組みとすることで、中長期的な視点での業績向上への貢献意欲を促進することを基本的な考え方としております。