有価証券報告書-第36期(2025/07/01-2026/06/30)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針
当社は、「屋外広告のリーディングカンパニーとして世界を変えるメディアを創造する」という経営理念のもと、屋外広告のイノベーションを通じて持続的な企業価値の向上を目指しております。
この実現には、経営資源の最大要素である人材の成長と組織力の底上げが不可欠であり、人的資本経営の強化を重要戦略として位置づけております。
② 人材戦略の基本的な考え方
当社は、変化の激しい広告市場において持続的な成長を実現するため、従業員一人ひとりがプロフェッショナリズムと当事者意識をもって、自律的に挑戦できる組織風土の構築を目指しております。年齢や職責にとらわれず、成果と挑戦を公平に評価・還元する仕組みを整備することで、従業員の働きがいと働きやすさを両立させ、全社的な生産性向上と中長期的な企業価値向上を推進してまいります。
③ 人材育成方針
当社は、高度な専門性と事業環境の変化に対応できる能力を備えた人材の育成を推進するため、以下の柱を中心に教育体制の整備を図っております。
a 専門性とマネジメントの多様なキャリア形成
職種や適性に応じた専門性の深化と、組織マネジメント能力の開発を支援してまいります。
b リスキリングと資格取得支援
事業環境の変化に対応できる能力の習得を会社として全面的に支援し、継続的な成長を促進してまいります。
c 自律的な挑戦とイノベーションの創出
新たな価値創造に向けた提案や業務改善を自発的に行える人材を育成してまいります。
④ 社内環境整備方針
多様な人材がその能力を遺憾なく発揮し、長期にわたって意欲高く活躍できる職場環境の構築を目指し、以下の取組みを推進しております。
a DX(デジタルトランスフォーメーション)による業務基盤の最適化
AIやシステム活用を通じた業務効率化により、従業員がより付加価値の高い創造的な業務に集中できる環境を整備してまいります。
b エンゲージメントの向上と組織一体感の醸成
従業員の貢献を全社的に称賛する制度の整備や、安心して働き続けることのできる福利厚生の拡充等を通じ、組織への貢献意欲とエンゲージメントの向上を図ってまいります。
⑤ 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社は、2026年7月より人事制度の全面的な刷新を実施いたしました。本刷新にともない、報酬体系及び評価制度について以下の基本方針を定めております。
a 役割・成果への還元
年齢や勤続年数にかかわらず、担う役割の大きさや業績への貢献度、個人の能力向上を適切に報酬へ反映する成果・役割重視の処遇制度としております。
b 専門性と管理職の複線型キャリア・評価
管理職ラインと高度専門職ラインを明確に分離し、それぞれの特性に応じた公正な評価及び業績連動型の報酬設計を導入しております。
c 業績連動の強化と透明性の確保
会社業績及び個人目標の達成度を直接的に反映する業績連動給・業績連動賞与を採用し、定期的な面談等を通じた継続的なフィードバックを行うことで、評価の納得感と透明性の向上を図っております。