訂正有価証券届出書(新規公開時)

(2)戦略
①サステナビリティに関する戦略
当社は、ビジョンである「いいモノが広がっている世の中を創造する」及びミッションである「常識にとらわれない発想とテクノロジーの力で、ユーザー体験に寄り添った価値を探究する」のもと、サステナビリティを経営の重要課題の一つとして位置づけております。
当社は、リワードマーケティングプラットフォーム「SKYFLAG」を中心としたサービスの提供を通じて、持続可能でより良い社会の実現を目指すとともに、働く環境の整備、人材の育成及び開発等の人的資本の充実を含めた事業基盤の強化を通じて、サステナビリティの向上及び持続的な成長を実現してまいります。
当社は、事業運営上重要性の高いサステナビリティ課題として、ユーザーのプライバシー保護(自社保有データの活用及び個人情報の適切な管理)、データセキュリティ(ISMS認証の取得等)、並びに広告の品質及び適法性の確保(アドフラウド対策、広告配信の透明性確保等)に取り組んでおり、今後も継続的な体制強化を図ってまいります。
また、当社の事業活動や収益計画に直接的な影響を与える気候変動リスクは現時点では限定的であると認識しておりますが、事業活動を通じた環境保全にも取り組んでまいります。
②人的資本に関する戦略
当社は、人材の確保が事業成長における重要な要素であると認識しております。そのため、「人材」を「人的資本」と捉え、積極的な人材投資を行うとともに、従業員の能力発揮に向けた取組みを推進することが、当社の将来価値の向上及び長期投資を志向する投資家とのエンゲージメントの強化につながるものと考えております。
この考えのもと、当社では、各従業員のキャリア形成を支援し、人的資本の価値向上を図るため、以下の取組みを実施しております。
a.人材の多様性の確保
当社では、採用活動を積極的に推進しておりますが、持続的な成長を実現するためには、多様な視点や価値観を有する人材を取り入れることが重要であると認識しております。このため、性別、国籍又は採用ルートにかかわらず採用を行っており、人事評価についても、性別や国籍等にとらわれることなく、能力、適性等を総合的に勘案したうえで実施しております。
b.社内勉強会・階層別研修の開催
当社では、従業員が培ってきたノウハウや知見を部署の垣根を越えて共有できるよう、全社規模から事業部単位まで、さまざまな規模で社内勉強会を実施するとともに、階層別研修も実施しております。これらの取組みは、以下の観点から、当社の持続的な成長を支えるものと認識しております。
ⅰ知識・スキルの社内蓄積:社内勉強会や階層別研修を通じて、従業員間で知識やスキルを共有することにより、会社全体における無形資産としての蓄積を図っております。
ⅱ社内コミュニケーション強化:社内勉強会や階層別研修の実施により、従業員同士のコミュニケーションを促進し、チームワーク及び協力関係の構築並びに組織力の強化に寄与しております。
ⅲイノベーション促進:直接的には自らの業務に関係しない知識についても、社内勉強会や階層別研修を通じて共有することにより、新たなアイデアやアプローチが生まれ、新規事業の創出や既存業務の効率化、他部門への理解促進等につながるものと考えております。
ⅳ従業員のモチベーション向上:社内勉強会や階層別研修の実施により、従業員の自己成長やキャリア形成に対する意欲を高め、モチベーション向上に寄与しております。
ⅴ組織の文化形成:定期的な社内勉強会の実施を通じて、学習を重視する組織文化の醸成を図り、当社の持続的な成長と変革を支えております。
c.働きやすい環境構築のための取組み
当社は、多様な従業員が働きやすい環境の構築に注力しております。具体的には、①人事考課制度による公平な評価、②男女を問わない希望者に対する育児休業の取得推進、③有給休暇の取得促進、④定期的なパルスサーベイ(従業員が抱える不満やストレスを把握するためのアンケート調査)の実施等を行っております。
d.人権の尊重
当社は、人的資本の価値最大化を図るうえで、人権の尊重は不可欠であると認識しております。国際連合の「ビジネスと人権に関する指導原則」を踏まえ、当社では全ての従業員を公正かつ公平に処遇することはもとより、職場におけるハラスメントを生じさせない姿勢を明確にしております。
また、国や地域ごとに異なる法規制、商慣習及び従業員の信教等に配慮し、グローバルな観点から人権尊重に留意することとしております。