有価証券報告書-第85期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①連結会社の経営方針・経営戦略等に関連付けた連結会社の人材戦略
当社グループは、社是「信用と技術」を経営の原点に据え、人的資本を将来の持続的な成長を牽引する最大のエンジンと位置づけています。2024年度を初年度とする「中期経営計画2028」の折り返し地点において、新たに策定した「パーパス(存在意義)」を経営の軸に据え、社員一人ひとりが自律的に考え行動し、課題を解決する「自律型人材」への変革を最優先課題としています。
人材戦略の柱として、鉄道工事のトップランナーとして培ってきた「現場力」のさらなる強化に向け、若手社員の早期育成を加速させています。特に建設事業の核となる「現場所長」の早期輩出を重点施策に掲げ、現場実務と連動した実践的な研修体系を通じて、高度な技術力とマネジメント能力を兼ね備えたリーダーの育成に注力しています。
また、従業員エンゲージメントの向上を重要な経営課題と捉え、パーパスの浸透を通じた組織への共感の醸成と、やりがいを持って働ける職場環境の構築を推進しています。グループ各社の実情に合わせた対話の活性化や、個々の挑戦を尊重する風土づくりを通じてグループ全体の結束力を高めることで、社会インフラを支える責任を果たせるプロフェッショナルな人材を安定的に輩出してまいります。

②連結会社の従業員の賞与を含む給与等の額・内容の決定に関する方針
当社グループの従業員の給与等については、公正性・透明性・納得性を重視した処遇制度の構築と運用を基本方針としています。この基本方針のもと、従業員一人ひとりが安心して能力を発揮できる環境づくりを進め、組織全体の持続的な成長につなげることをめざしています。
給与等の額の決定にあたっては、職務遂行において発揮された知識・技能・行動及び態度等を総合的に評価し、各人の職務遂行能力を絶対評価した結果を反映するとともに、消費者物価指数や物価上昇率などの経済環境の変化を踏まえ、従業員の生活への配慮を行います。あわせて、年齢・経験年数等に応じた賃金水準の適正化を図る観点から、必要に応じて賃金カーブの補正を行い、長期的な処遇の均衡と持続性を確保します。これにより、短期的な変動に偏らず、安定的かつバランスの取れた賃金体系の実現を図ります。
賞与については、当社及び当社グループの業績を反映するとともに、個人の評価については半期ごとを考課期間とし、当該期間全体を通じた業務遂行状況や成果等を総合的に評価した上で支給額を決定しています。賞与額は、月額本人給を基礎とした算定方法により、会社全体の業績及び個人評価の結果を踏まえて決定します。
当社グループは、これらを通じて、従業員の意欲向上と能力発揮を促し、経営環境の変化に対応した安定的かつ持続可能な処遇体系の実現をめざします。