有価証券報告書-第112期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略に関する基本方針等は以下のとおりである。
① 人材戦略
当社は、長期的な人財育成により形成された『人』を中心とした事業基盤により、お客様に安全・高品質な設備・サービスを提供することで顧客満足・長期的な信頼関係を獲得し、事業収益を拡大・成長させてきた。
当社にとって『人』は最も重要な経営資源であり財産である。社会のインフラを支える強い使命感と「必ずやり遂げる精神」を持ったプロ集団として、事業基盤の更なる強化・拡充に向け、未来を担う人財の確保・育成・活躍推進と、やりがい・働きがいのある職場環境づくりを推進している。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
従業員がやる気と能力を最大限に発揮できる給与制度としており、発揮能力や業績への貢献度を中心に、役割や地域性も考慮して決定する制度としている。
月例賃金については、職務遂行能力や従事する職務や職種、役割と責任の大きさ、地域性、更には業績や個人の貢献度に対応した給料項目で構成している。
賞与については、個人の能力や役割等に応じた基礎部分に加え、営業利益や貢献度に応じて決定する業績連動型としている。
また、昨年度より中長期の資産形成を目的として、月例賃金において「ライフデザイン手当」を支給している。「ライフデザイン手当」は、従業員のファイナンシャル・ウェルビーイングを高め、エンゲージメント・モチベーションの向上を図ることを目的としており、生産性向上による当社の更なる企業価値向上につなげている。
当社グループの人材戦略に関する基本方針等は以下のとおりである。
① 人材戦略
当社は、長期的な人財育成により形成された『人』を中心とした事業基盤により、お客様に安全・高品質な設備・サービスを提供することで顧客満足・長期的な信頼関係を獲得し、事業収益を拡大・成長させてきた。
当社にとって『人』は最も重要な経営資源であり財産である。社会のインフラを支える強い使命感と「必ずやり遂げる精神」を持ったプロ集団として、事業基盤の更なる強化・拡充に向け、未来を担う人財の確保・育成・活躍推進と、やりがい・働きがいのある職場環境づくりを推進している。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
従業員がやる気と能力を最大限に発揮できる給与制度としており、発揮能力や業績への貢献度を中心に、役割や地域性も考慮して決定する制度としている。
月例賃金については、職務遂行能力や従事する職務や職種、役割と責任の大きさ、地域性、更には業績や個人の貢献度に対応した給料項目で構成している。
賞与については、個人の能力や役割等に応じた基礎部分に加え、営業利益や貢献度に応じて決定する業績連動型としている。
また、昨年度より中長期の資産形成を目的として、月例賃金において「ライフデザイン手当」を支給している。「ライフデザイン手当」は、従業員のファイナンシャル・ウェルビーイングを高め、エンゲージメント・モチベーションの向上を図ることを目的としており、生産性向上による当社の更なる企業価値向上につなげている。