有価証券報告書-第81期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 重点戦略:人材の確保・育成・強化
当社の持続的成長の原動力は「人財」にあります。以下の4つの柱を軸に、個人の成長と組織の発展を同時に実現する戦略を展開します。
明確なキャリアパスの作成と教育体系の確立
社員一人ひとりが将来の目指すべき姿を具体的に描き、主体的にキャリアを形成できるよう、明確なキャリアパスを策定します。段階的なステップを可視化し、それぞれに必要なスキルを習得できる体系的な教育プログラムを提供します。
次世代(20～30代)人財への集中投資
企業の未来を担う20代・30代の若手・中堅層をコア人財と位置づけ、早期の成長を促すための投資を大幅に拡充します。チャレンジングな機会の提供や、業務に直結する専門資格の取得を全面的に支援し、次世代のリーダーを育成します。
女性社員の活躍推進環境の整備
多様な視点や価値観が組織のイノベーションを生み出すと考え、女性社員がライフイベントを迎えながらもキャリアを継続し、管理職や専門職として存分に活躍できる職場環境の構築、および意識改革を強力に進めます。
客観的評価とエンゲージメントの向上
個人の成果とプロセスを正当に評価する仕組みを整え、「会社から期待され、認められている」という実感を創出します。社員が誇りを持って働き、組織と強固な信頼関係で結ばれることで、全体のエンゲージメント向上を達成します。
② 実施方針:持続的な制度改革と戦略的アプローチ
重点戦略を確実に実行するため、これまでの慣行に縛られないルール改革と、テクノロジーを活用した基盤整備を迅速に行います。
社内ルール・規程の抜本的見直し
現代の多様な働き方やスピード感に対応するため、社内規程を始めとしたルールや制度の抜本的な見直しをします。柔軟で公平、かつ時代に適応した新制度への変革を断行します。
人事管理システムの運用定着
人事管理システムを組織のインフラとして完全に定着させます。人材データ(スキル、評価、キャリア志向など)を一元管理・可視化することで、適材適所の配置や効率的な育成計画、迅速な経営意思決定に活かします。
戦略的採用活動の展開
事業戦略のイノベーションに必要な人財を逆算し、従来の手法にとらわれないターゲット層へのアプローチや、当社の魅力を効果的に伝える戦略的な採用活動を展開し、優秀な人財を確保します。
③ 従業員の給与(賞与を含む)その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社は、従業員給与等については役割に基づいた資格制度により決定しており、個々の職務 内容、能力、業績貢献度、および市場動向等を総合的かつ柔軟に勘案しております。