有価証券報告書-第89期(2025/04/01-2026/03/31)
②戦略
当社グループでは、気候関連を含めたサステナビリティ課題への対応が重要な経営課題であるとの認識のもと、ESG/SDGsに関わるリスクと機会、それらが顕在化した場合のインパクトを分析し、その発生可能性と影響度の2軸により、ESG/SDGsに関わる課題を抽出しており、気候変動に関する課題については、上記に加えTCFD提言に基づくシナリオにおける重要度も評価したうえで課題を抽出しています。
ESG/SDGs推進委員会においては、それら課題の重要度を分析した結果、ESG/SDGsに関わる当社グループのマテリアリティ(重要課題)として、「環境に配慮した事業の推進」を特定したほか、事業活動の根幹となる「持続可能な社会インフラへの貢献」、「ウェルビーイングを実現する職場づくり」、「コーポレート・ガバナンスの強化」を特定しており、マテリアリティ(重要課題)を中心に、関連する課題の解決に向けた取り組みを推進することにしています。
また、これら課題解決に向けた方策を中期経営計画における各部門の施策等に反映することで、事業活動とESG/SDGsに関わる取り組みを一体的に推進できるようにしています。
[ESG/SDGsに関わる当社グループのマテリアリティ(重要課題)等]
※1 リスクに関しては負のインパクト、機会に関しては正のインパクトを記載しています。
※2 発生可能性と影響度の2軸で重要度を評価しております。1~5の5段階で評価し、5が最も重要度が高いことを示しています(5:極めて高い、4:高い、3:中程度、2:低い、1:極めて低い)。
※3 ESG/SDGsに関わる当社グループのマテリアリティ(重要課題)は太字下線で示し、語頭の数字は各マテリアリティとの関連性を示しています。
★印は、気候変動に関連した課題を示しています。
※4 「2℃以下シナリオ」及び「4℃シナリオ」に基づく検討(シナリオ分析)により、気候関連のリスク及び機会が組織に及ぼす影響を分析し、発生可能性と影響度の2軸で重要度を評価しました。
<気候変動に関する方針等>当社グループは、「人と地球に優しい環境の創造と保全」を基本理念に掲げ、環境汚染の予防、環境負荷の低減及び環境の保全に努めています。
当社グループでは、「2℃以下シナリオ」及び「4℃シナリオ」に基づく検討(シナリオ分析)により、気候関連のリスク及び機会が組織に及ぼす影響を分析しており、気候変動に関連する課題は、前述の「ESG/SDGsに関わる当社グループのマテリアリティ(重要課題)等」内で★印で示しているとおりです。
・2℃以下シナリオ:世界の平均気温の上昇を産業革命前より2℃を十分に下回る水準を保ち、1.5℃に抑える努力を継続することを想定したシナリオ
・4℃ シ ナ リ オ:世界の平均気温が産業革命前より4℃程度上昇することを想定したシナリオ
同分析の結果や課題等を踏まえ、中期経営計画(2025~2027年度)においては、気候変動に係る非財務目標として、「施工段階・オフィスにおけるCO2排出量」「建設混合廃棄物の建築新築工事延床面積あたりの排出原単位」「設計施工案件のZEB化提案率」を指標として設定しています。
これら目標達成に向けて、具体的には、建設現場での仮設電力において再生可能エネルギー由来電力の積極的な採用や、環境配慮型コンクリートなどの低炭素材料の利用を進め、脱炭素社会の実現に貢献していきます。
なお、脱炭素社会の実現に向けた取り組みを強化するため、中期経営計画と併せて環境計画を策定しており、環境計画で定める一部目標を中期経営計画における非財務目標と一致させることで、環境に配慮した事業活動を中期経営計画と一体的に推進する体制としています。
<人的資本に関する方針等>[人材育成方針][社内環境整備方針]
「第4 提出会社の状況 5 従業員の状況等 (1)人材戦略に関する基本方針等」に記載のとおりです。
当社グループでは、気候関連を含めたサステナビリティ課題への対応が重要な経営課題であるとの認識のもと、ESG/SDGsに関わるリスクと機会、それらが顕在化した場合のインパクトを分析し、その発生可能性と影響度の2軸により、ESG/SDGsに関わる課題を抽出しており、気候変動に関する課題については、上記に加えTCFD提言に基づくシナリオにおける重要度も評価したうえで課題を抽出しています。
ESG/SDGs推進委員会においては、それら課題の重要度を分析した結果、ESG/SDGsに関わる当社グループのマテリアリティ(重要課題)として、「環境に配慮した事業の推進」を特定したほか、事業活動の根幹となる「持続可能な社会インフラへの貢献」、「ウェルビーイングを実現する職場づくり」、「コーポレート・ガバナンスの強化」を特定しており、マテリアリティ(重要課題)を中心に、関連する課題の解決に向けた取り組みを推進することにしています。
また、これら課題解決に向けた方策を中期経営計画における各部門の施策等に反映することで、事業活動とESG/SDGsに関わる取り組みを一体的に推進できるようにしています。
[ESG/SDGsに関わる当社グループのマテリアリティ(重要課題)等]
| ESG | SDGs | ESG/SDGsに関わるリスクと機会 | リスクと機会が 顕在化した場合 のインパクト ※1 | リスク と機会 分析結果 重要度 ※2 | リスクと機会 のタイプ | 発現時期 | ESG/SDGsに関わる 当社グループの課題 ※3 | シナリオ分析結果 | |||||
| E | S | G | リスク | 機会 | 2℃以下 シナリオ 重要度 ※4 | 4℃ シナリオ 重要度 ※4 | |||||||
| ● | ● | ![]() | ● | 地震、台風などによる 大規模災害の 頻発・激甚化 | インフラの破損による 生活及び 産業基盤の劣化、保有資産に対する損害 | 5 | 物理的リスク (急性)/ 移行リスク (法規制・市場) | 短・中・ 長期 | 1.持続可能な 社会インフラへの貢献 | - | - | ||
| ● | 国内人口の減少に伴う ニーズに適合しない 社会資本ストックの増加 | 社会資本ストックの リノベーション 需要増加 | 5 | 製品とサービス、市場 | 短・中・ 長期 | - | - | ||||||
| ● | ![]() | ● | 地域社会・企業との 連携の促進 | 地域社会・企業との パートナーシップによる シナジーの発揮 | 3 | 製品とサービス、市場 | 短・中・ 長期 | 1.地域社会・企業 との連携 | - | - | |||
| ● | ![]() | ● | ICTの発展と 建設技術への応用 | ICTによる建設技術 の向上 | 4 | 製品とサービス、市場 | 短・中・ 長期 | 1.ICTによる技術力と 生産性の向上 | - | - | |||
| ● | ![]() | ● | 高品質インフラの 需要の高まり | 長寿命なインフラ の整備 | 3 | 製品とサービス、レジリエンス | 中・長期 | 1.施工品質の 確保・高度化 | - | - | |||
| ● | ![]() | ● | 空き家や空き店舗、 老朽建物の増加 | 治安・衛生環境の悪化や建物倒壊による 災害、保有不動産の 賃貸収入の減少 | 3 | 物理的リスク (慢性)/ 移行リスク(市場) | 中・長期 | 1.不動産ストックの 有効活用 | - | - | |||
| ● | ![]() | ● | 気候変動に伴う 気温上昇や環境に 配慮しない開発による 自然環境の破壊 | 生態系の破壊や水源の汚染、企業評価の悪化による受注の減少 | 5 | 物理的リスク (急性・慢性)/ 移行リスク (法規制・評判) | 短・中・ 長期 | 2.環境に配慮した 事業の推進★ | 5 | 5 | |||
| ● | ![]() | ● | 気候変動に伴う炭素税 (カーボンプライシング) の導入による 材料・外注費の高騰 | 建設コストの増額に伴う 収益力の低下 | 4 | 移行リスク (法規制・市場) | 短・中・ 長期 | 2.脱炭素化の推進★ | 4 | 3 | |||
| ● | ● | ![]() | ● | 建設資材に含まれる 天然資源の浪費 | 天然資源の減少に伴う 持続可能性の減退 | 3 | 移行リスク(市場) | 中・長期 | 2.リサイクルによる 資源の有効活用 | - | - | ||
| ● | ![]() | ● | 気候変動への対策となる 建築物の省エネルギー化 需要の増加 | 建築物の 省エネルギー化の進展 | 4 | 製品とサービス、市場 | 短・中・ 長期 | 2.建築物の 省エネルギー設計★ | 4 | 3 | |||
| ● | ![]() | ● | 気候変動への対策となる クリーンエネルギー 需要の高まり | CO2排出量の少ない 発電方式の普及 | 4 | 製品とサービス、エネルギー源、市場 | 短・中・ 長期 | 2.再生可能エネルギー 事業の推進★ | 4 | 3 | |||
| ● | ![]() | ● | 業務効率化による 長時間労働の削減、処遇に関する評価制度 及び職場環境の変化 | 建設業の魅力の向上 と従業員の健康増進 | 5 | 製品とサービス | 短・中期 | 3.ウェルビーイングを実現する職場づくり | - | - | |||
| ● | ![]() | ● | 働き方の多様化と 雇用流動化の進行 | 多様な働き方の実現 | 4 | 製品とサービス | 短・中期 | 3.ディーセントワーク の推進 | - | - | |||
| ● | ![]() | ● | 労働環境における 多様性の欠如 | 女性をはじめとする 多様な人材の流出、雇用機会の損失 | 4 | 物理的リスク (急性)/ 移行リスク(市場) | 短・中期 | 3.ダイバーシティ経営 の推進 | - | - | |||
| ● | ● | ![]() | ● | 気候変動に伴う 気温上昇による 労働環境の悪化 | 熱中症リスクの増大、 労働生産性の 低下に伴う 建設コストの増額 | 3 | 物理的リスク (慢性)/ 移行リスク(市場) | 短・中・ 長期 | 3.機械化・省力化・ 効率化の推進★ | 3 | 4 | ||
| ● | ![]() | ● | 企業倫理・コンプライアンスに対する意識の希薄化 | 企業の信頼性の低下に 伴う、機会損失及び、資金調達コストの増加 | 5 | 移行リスク (法規制・市場) | 短・中・ 長期 | 4.コーポレート・ ガバナンスの強化 | - | - | |||
| ● | ● | ![]() | ● | 危険を伴う労働環境 | 労働者の モチベーションの低下 | 3 | 物理的リスク (急性)/ 移行リスク(市場) | 短・中期 | 3,4.安心安全な 労働環境 | - | - | ||
※1 リスクに関しては負のインパクト、機会に関しては正のインパクトを記載しています。
※2 発生可能性と影響度の2軸で重要度を評価しております。1~5の5段階で評価し、5が最も重要度が高いことを示しています(5:極めて高い、4:高い、3:中程度、2:低い、1:極めて低い)。
※3 ESG/SDGsに関わる当社グループのマテリアリティ(重要課題)は太字下線で示し、語頭の数字は各マテリアリティとの関連性を示しています。
★印は、気候変動に関連した課題を示しています。
※4 「2℃以下シナリオ」及び「4℃シナリオ」に基づく検討(シナリオ分析)により、気候関連のリスク及び機会が組織に及ぼす影響を分析し、発生可能性と影響度の2軸で重要度を評価しました。
<気候変動に関する方針等>当社グループは、「人と地球に優しい環境の創造と保全」を基本理念に掲げ、環境汚染の予防、環境負荷の低減及び環境の保全に努めています。
当社グループでは、「2℃以下シナリオ」及び「4℃シナリオ」に基づく検討(シナリオ分析)により、気候関連のリスク及び機会が組織に及ぼす影響を分析しており、気候変動に関連する課題は、前述の「ESG/SDGsに関わる当社グループのマテリアリティ(重要課題)等」内で★印で示しているとおりです。
・2℃以下シナリオ:世界の平均気温の上昇を産業革命前より2℃を十分に下回る水準を保ち、1.5℃に抑える努力を継続することを想定したシナリオ
・4℃ シ ナ リ オ:世界の平均気温が産業革命前より4℃程度上昇することを想定したシナリオ
同分析の結果や課題等を踏まえ、中期経営計画(2025~2027年度)においては、気候変動に係る非財務目標として、「施工段階・オフィスにおけるCO2排出量」「建設混合廃棄物の建築新築工事延床面積あたりの排出原単位」「設計施工案件のZEB化提案率」を指標として設定しています。
これら目標達成に向けて、具体的には、建設現場での仮設電力において再生可能エネルギー由来電力の積極的な採用や、環境配慮型コンクリートなどの低炭素材料の利用を進め、脱炭素社会の実現に貢献していきます。
なお、脱炭素社会の実現に向けた取り組みを強化するため、中期経営計画と併せて環境計画を策定しており、環境計画で定める一部目標を中期経営計画における非財務目標と一致させることで、環境に配慮した事業活動を中期経営計画と一体的に推進する体制としています。
<人的資本に関する方針等>[人材育成方針][社内環境整備方針]
「第4 提出会社の状況 5 従業員の状況等 (1)人材戦略に関する基本方針等」に記載のとおりです。














