有価証券報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営方針・経営戦略等と関連付けた人材戦略
当社は、「新たな価値に挑戦し、創造し続ける」という経営理念のもと、国土の安全と安心を実現する専門技術者集団として、社会から信頼される企業を目指しています。
中期経営計画「Raito2027」においては、当社の成長の源泉は「人」であり、「人がいなければ技術も進化しない」という強い認識のもと、「人財戦略」を経営基盤強化の最重要テーマとして掲げています。
この戦略を実現するため、「一人ひとりが高い判断力、技術力、倫理観を持つ人財」の育成を目標とし、以下の人的資本投資および環境整備を推進しています。
■人財の育成とエンゲージメントの強化
一律の教育から脱却し、外部機関(大学や研究所等)との人事交流や共同研究など、経営戦略に連動した成長分野への教育投資を強化しています。また、若手社員の孤独感を解消しノウハウを伝承するための「ディスカッションミーティング」の開催や、海外事業を担う若手向けの海外研修プログラムを通じたグローバル人財の育成に取り組んでおります。
■女性活躍と多様な人財の推進
ダイバーシティの推進による新しい価値の創造を目指し、技術職を中心とした女性総合職の採用や、エリア職から総合職への転換制度を整備しています。2027年度末までに女性管理職者数を25名とするKPIを設定し、女性のキャリア開発を積極的に支援しています。
■健康経営とウェルビーイングの推進
最大の資本である従業員の健康増進を重要な経営課題と位置づけ、「健康経営宣言」のもと、健康保険組合や産業医と連携したデータ分析による課題特定や、保健指導・各種健診費用の全額負担など、健康経営を支える社内体制を構築・運用しています。
② 従業員の給与等の決定方針
当社は、上記の人材戦略で掲げた「人がいなければ技術も進化しない」という価値観のもと、社員一人ひとりが自律的に成長し、その能力を最大限に発揮できるよう、公平かつ公正な評価と報酬制度を運用しています。
■評価制度と時間効率化の推進
考課者訓練の継続や標準的な業務プロファイルに基づく公平な評価を実施しています。また、労働時間の上限規制遵守を見据え、「時間管理と時間の効率化」を新たに評価項目に組み込み、社員の生産性向上に対する意識改革を図っています。
■賃金格差の解消
総合職と一般職の定義づけを明確化し、職群変更を積極的に推進することで、職群間の公平性を確保し、男女間の賃金格差の解消を目指しています。
■インセンティブと報酬制度の見直し
従業員の業績向上への意欲を高め、中長期的な企業価値の向上を株主の皆様と共有するため、従業員RS(譲渡制限付株式)の導入に向けた取り組みを進めるなど、インセンティブと報酬制度の継続的な見直しに取り組んでおります。