#1 セグメント情報等、連結財務諸表（連結）: 2 セグメント利益、セグメント資産及びその他の項目の調整額は、セグメント間取引消去である。
3 セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っている。
4 減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用とその償却額が含まれている。
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#2 セグメント表の脚注（連結）: その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、リース事業、警備業、不動産業、製造業、廃棄物処理業及び電気事業を含んでいる。
2 セグメント利益、セグメント資産及びその他の項目の調整額は、セグメント間取引消去である。
3 セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っている。
4 減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用とその償却額が含まれている。2024/06/24 11:19
#3 企業結合等関係、連結財務諸表（連結）: 売上高 2,271百万円
営業損失(△) △85百万円
経常損失(△) △144百万円
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#4 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法（連結）: 告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額の算定方法
報告されている事業セグメントの会計処理方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であり、セグメント利益は、営業利益ベースの数値である。セグメント間の取引価格及び振替価格は、市場実勢価格等に基づいている。
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#5 役員報酬（連結）: [賞与]
中期経営計画を踏まえた重要な指標である連結営業利益に応じて変動する報酬制度とする。
個人別の報酬額は、役職に応じた固定報酬に基づき基準額を定め、各事業年度の連結営業利益の目標値に対する達成度合に応じて75%～125%の範囲内で調整することと定めた基準に基づき決定し、毎年6月の取締役の任期満了後に金銭にて支給する。
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#6 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）: このような状況のもと、当社は、2021年度中期経営方針の一部施策などを見直し、2022年度中期経営計画を策定した。
東北と新潟のお客さまを基盤に「関東圏での収益拡大」「リニューアル営業の強化」「海外事業の強化」を基本戦略として、4つの力点を推進し、定量目標「2025年度(連結)売上高2,400億円・営業利益120億円、(個別)売上高2,200億円・営業利益100億円」の達成を目指していく。
具体的には、電気・空調管設備工事の一括受注、情報通信部門の建築付帯情報通信設備工事などの受注拡大をはかっていく。また、お客さまの設備更新ニーズを捉えたリニューアル営業やCO2削減に向けた技術提案を通じた受注拡大などにも積極的に取り組んでいく。
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#7 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）: 当社グループの当連結会計年度の業績は、受注工事高は217,395百万円(個別ベース)と前連結会計年度に比べ27,478百万円(14.5%)の増加となり、売上高は225,317百万円と前連結会計年度に比べ28,224百万円(14.3%)の増収となった。
利益面については、営業利益は9,492百万円となり、前連結会計年度に比べ1,008百万円(11.9%)の増益、経常利益は10,040百万円となり、前連結会計年度に比べ867百万円(9.5%)の増益、親会社株主に帰属する当期純利益は6,700百万円となり、前連結会計年度に比べ937百万円(16.3%)の増益となった。
セグメント別の業績は、次のとおりである。
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