有価証券報告書-第85期(2025/04/01-2026/03/31)

②戦略
当社グループは、「矢作建設グループSDGs宣言」にもとづき、その実現に向けて「環境」(Environment)、「社会」(Social)、「ガバナンス」(Governance)それぞれの観点について、リスクと機会を特定した上で、それらが顕在化した場合のインパクトを考慮し、取り組むべき課題を把握しています。その取り組むべき課題に対し、社会(ステークホルダー)と当社グループの観点から重要な戦略テーマ(マテリアリティ)を特定し、様々な取組みを推進しております。
A)マテリアリティ選定・運用プロセス
以下のプロセスによりマテリアリティを特定し、運用しております。
当社事業とSDGs・ESGの関係性(リスクと機会の特定)を分析し、取組み課題を把握し、テーマを選定。
会社として重点的に取り組むべき課題と課題解決に向けた取組み方針を決定する。
行動計画のSDGsへの取組みをマテリアリティごとに分類・評価し、会社としての管理指標(KPI)、目標値の設定を行う。
ステークホルダーの要望を把握し、進捗状況を定期的に報告し、コミュニケーションを実施。

B)リスクと機会の特定と取り組むべき課題の把握
環境、社会、ガバナンスそれぞれについてリスクと機会を特定し、以下の取組み課題を把握しております。
<取り組むべき課題>(環境) 環境に配慮した持続可能な社会の形成
□リスク
気候変動に伴う異常気象や台風などによる大規模災害の頻発・激甚化
気候変動に伴う気温上昇や無秩序な開発による自然環境の破壊
炭素税(カーボンプライシング)の導入による材料・外注費の高騰
□機会
気候変動に対応した建築物の増加(省エネ建築物の増加)・クリーンエネルギー需要の増加
(社会) 多様な人財が能力を発揮できるウェルビーイングの実現
□リスク
劣悪な労働環境
労働者の高齢化・若年者の入職減少による技術力の衰退
業務非効率による長時間労働
労働環境における多様性の欠如
□機会
AI・DXの建設技術への応用
快適で生産性を高める就労環境の整備
持続可能な生産基盤の確立
□リスク
気候変動に伴う異常気象や台風などによる大規模災害の頻発・激甚化
□機会
高品質なインフラ需要の高まり
AI・DXの建設技術への応用
地域社会との共創
□機会
地域社会・企業との連携促進
(ガバナンス)健全な組織基盤の構築
□リスク
ガバナンス機能の低下による成長戦略遂行の遂行不全
内部統制、リスクマネジメント機能の低下、機能不全による業務遂行リスクの顕在化

C)マテリアリティの特定
取り組むべき課題に対し、ステークホルダーの関心度及び当社にとっての優先度の観点から環境・社会領域の重点テーマを整理するとともに、これからの取組みを支える全社的な経営基盤としてガバナンス領域を位置付け、以下のマテリアリティ(13個)を特定しております。
<環境>(マテリアリティ) 環境に配慮した持続可能な社会の形成
① 脱炭素社会の実現
② 自然との共生
③ サーキュラーエコノミーの実現
<社会>(マテリアリティ) 多様な人財が能力を発揮できるウェルビーイングの実現
④ 労働安全衛生の徹底
⑤ 人財価値の向上
⑥ ウェルネスな環境の実現
(マテリアリティ) 持続可能な生産基盤の確立
⑦ 品質の向上・誠実なものづくりの推進
⑧ 建設プロセスの効率化と生産力向上
(マテリアリティ) 地域社会との共創
⑨ 社会インフラ整備と地域活性化への貢献
<ガバナンス>(マテリアリティ) 健全な組織基盤の構築
⑩ コーポレートガバナンスの強化
⑪ コンプライアンスの徹底
⑫ リスクマネジメントの高度化
⑬ ステークホルダーとのリレーション構築
取組むべき課題とマテリアリティの関係性

マテリアリティの位置づけ
― 環境・社会領域の重点課題と、全社共通の経営基盤 ―
※ ガバナンス領域の4項目は、当社グループのすべての事業活動及び環境・社会領域の取組みを支える全社的な経営基盤であり、優先度・関心度の高低により相対評価する性質のものではないため、別枠で表示しております。
D)マテリアリティの内容と取組み事例