有価証券報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、電気設備工事業における持続的成長と企業価値の最大化を実現するため、「人材こそが競争力の源泉であり、当社グループの無形資産価値を高める最重要要素である」との強い認識のもと、人材戦略を経営の根幹に据えています。施工品質の維持・向上と信頼の蓄積は、当社グループの事業継続性と市場での優位性を支える生命線であり、優秀な人材の確保・育成・定着は、当社グループの持続的成長に不可欠です。
第14次中期経営計画にて公表しました、以下の方針に基づき、人材戦略を強力に推進します。
1.多様性を尊重した人材確保と活躍推進
多様な価値観やバックグラウンドを持つ人材の採用を積極的に推進し、若手社員へのフォローアップ制度の拡充等を通じて、誰もが能力を最大限に発揮できる職場環境を整備します。これにより、組織のイノベーション力と柔軟性を高め、持続的な競争優位性の確立を目指します。
2.従業員エンゲージメントの向上と働き方改革
環境変化に応じた処遇の見直しや職場環境の改善、福利厚生の拡充を通じて、従業員が高いモチベーションと働きがいを持って業務に取り組める環境を構築します。さらに、エンゲージメント調査結果を踏まえた人事制度の改定や、多様な働き方の実現により、優秀な人材の定着とパフォーマンス向上を図ります。
3.組織力強化に向けた人材育成と専門教育支援
資格取得支援制度の拡充や階層別研修制度の再構築、幹部候補人材の早期育成等を通じて、専門性とリーダーシップを兼ね備えた人材の育成に注力します。特に、電気設備工事業は人材の育成に時間を要するため、採用した人材の定着と長期的な成長を支援し、現場力の強化と施工品質の維持・向上を実現します。
4.DX戦略の推進による業務改善と生産性向上
DX(デジタルトランスフォーメーション)や省力化への積極的な投資を通じて、現場業務の効率化と生産性の飛躍的向上を図ります。これにより、従業員の負担軽減と働きやすい環境を実現し、企業全体の競争力強化につなげます。
当社グループは、これらの人材戦略を一体的かつ継続的に推進することで、施工品質の維持・向上と企業価値最大化を実現し、社会から信頼される企業を目指してまいります。
従業員の給与(含む賞与)その他の給付の額及び内容の決定に関する方針については、現時点で明文化しておりませんが、当社では、従業員の職群等級や役職に応じて給与水準を設定し、業績や職務遂行能力を評価する制度を導入しております。具体的には、定期的な人事考課を通じて、個々の従業員の貢献度や成果を適切に反映した給与・賞与の決定を行っています。また、各種手当や福利厚生についても、社員の働きやすさやモチベーション向上を目的として、必要に応じて内容の見直しや拡充を図っています。さらに、給与水準や給付内容は、経済状況や労働市場の動向を踏まえ、必要に応じて見直しを行うよう努めており、会社全体の方針として柔軟な対応を行っています。