有価証券報告書-第99期(2025/01/01-2025/12/31)
② 戦略
当社グループは、中期経営計画2030策定にあたり、マテリアリティの見直しを行い、その中で8つのマテリアリティ(重要課題)を再設定しました。これらの実現に向けて、サステナビリティ委員会は、戦略を立案していく事で、サステナビリティを意識した事業活動を推進していきます。
《当社の8つのマテリアリティ(重要課題)》

(注)1.当社及び売上50億円以上の一部連結子会社の合計数値(福田道路、興和、レックス、福田リニューアル、北日本建材リース)を掲載
2.再生可能エネルギー関連工事への建材のリース件数も含む点に留意
3.研修カバー率=延べ参加人数÷期末社員数として算出
当社グループは、中期経営計画2030策定にあたり、マテリアリティの見直しを行い、その中で8つのマテリアリティ(重要課題)を再設定しました。これらの実現に向けて、サステナビリティ委員会は、戦略を立案していく事で、サステナビリティを意識した事業活動を推進していきます。
《当社の8つのマテリアリティ(重要課題)》

(注)1.当社及び売上50億円以上の一部連結子会社の合計数値(福田道路、興和、レックス、福田リニューアル、北日本建材リース)を掲載
2.再生可能エネルギー関連工事への建材のリース件数も含む点に留意
3.研修カバー率=延べ参加人数÷期末社員数として算出