有価証券報告書-第150期(2025/04/01-2026/03/31)

当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1) 経営方針
当社グループは、「利害相反する人を含めて、集団の生存性を高める」を経営理念としております。これは、自集団のみの生存性を高めれば良いということではなく、当社グループを取り巻く七媒体(消費者、流通、国・県・市町村、株主、金融機関、取引先、従業員)の全てとともに響き合って生存性を高めることを基本としております。
消費者が望む革新的商品やサービスを継続的に提供することを使命とし、地方にありながら世界につながるグローバル企業であり続けることを目指してまいります。また、心と体の健康づくりをテーマに文化・芸術、スポーツ支援などを通じて社会に貢献する活動も推進してまいります。
(2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目標に、収益力、生産性、資本効率等の改善を図るために投資効率を重視した経営を行っております。それぞれの部署における業務の効率化を目指した施策を講ずるとともに管理の強化を進めてまいります。
また、当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、売上高、営業利益、親会社株主に帰属する当期純利益、ROE(自己資本利益率)、ROIC(投下資本利益率)、配当性向であります。
中期経営計画(2027年3月期～2029年3月期)における最終年度の目標値は、売上高137,000百万円、営業利益10,500百万円、ROE9.3%、ROIC8.3%、配当性向23.0%であります。
(3) 経営環境
経営環境につきましては、「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要」に記載のとおりであります。
(4) 対処すべき課題および経営戦略等
今後の経済環境につきましては、賃上げによる所得環境の一層の改善が期待されるものの、混迷する中東情勢の長期化の恐れとそれに伴う原油・エネルギー価格の変動に加え、為替相場や物価動向の推移等、先の見通しが難しい状況で推移するものと見込まれます。
菓子・飲料・食品業界においては、原材料・エネルギー価格ならびに物流費等の各種コストの上昇が継続する見通しの中、不安定な調達環境に加え労働人口減少への対応、さらには、消費者の節約志向や高付加価値志向等、消費の多様化への対応が求められると考えられます。
このような状況下で当社は、経営理念である「利害相反する人を含めて、集団の生存性を高める」のもと、品質保証第一主義に徹した安全で安心な商品の安定的な供給と、消費者ニーズに沿った高品質でお求めやすい価格の商品開発およびブランドの育成強化に努めるとともに、新たに2027年3月期から2029年3月期までの中期経営計画を策定し、当社グループ一丸となって事業の拡大に向けた取り組みを進めてまいります。
①経営基盤の強化
・安全、安心な商品を安定して供給できる生産体制の強化
・持続可能且つコスト競争力のある原材料調達ならびに新規原材料開発やサプライチェーンの強化
・食品安全マネジメントシステムの国際規格等を基に独自に策定したブルボン品質保証マネジメントシステム(BQAMS)の運用と教育による品質保証体制の強化
・AI、IoTを活用した最新の生産システムの構築による生産性や品質の向上
・情報システム統廃合、データの整理、AI/IoTによる生産性・付加価値向上
・GX(グリーントランスフォーメーション)の推進による環境負荷の低減
・従業員の能力を最大限発揮できる組織を目指し、多様な働き方や女性の活躍を広げる制度の拡充
・心と体の健康を重視した経営方針のもと従業員のライフスタイルや多様性を尊重した職場環境の構築
・多様な事業環境に対応できる経営幹部の育成と積極的な外部招聘
・中期経営計画実現に向けた戦略的投資の実行
・市場との対話を通じた適切な企業価値の創造
②新製品開発体制の強化
・ビスケットの市場シェア拡大に向けた利便性や簡便性、コストパフォーマンスの高い商品の開発
・ライフスタイルの変化や多様な価値観にあわせた新しいチョコレート商品の開発
・菓子製造技術を活かしたブルボンお菓子アイスの開発
・食生活を栄養面から広くサポートする健康に配慮した保健機能食品等の開発
・次世代を担う新たなブランドの構築と新カテゴリーの創出
・新技術や新設備導入による差別化された新商品の開発
③グローバル展開の推進
・ベトナムを中心とした経済成長がみられる地域への販売網の構築や販売強化
・米国市場に適した商品の開発と現地法人を拠点とした販売推進
・中国市場における当社商品や現地グループ会社の商品の販売拡大
④新たな需要を創造する営業体制の強化
・企画提案型営業による楽しい売場演出・サービスの提供
・得意先別要望・課題への対応と積極的な企画提案による関係強化
・自動販売機事業・通信販売事業の品揃え強化による採算性の向上や新たな付加価値の創造・開発
・高付加価値商品の対面販売によるブランド認知拡大と顧客の獲得
・47都道府県にある営業拠点を活かした地域に密着した新たな需要の創造