2502 アサヒグループ HD

時価

2兆9725億円

PER 予

15.59倍

2009年以降

11.18-26.67倍
（2009-2023年）

1.18倍

2009年以降

0.82-2.54倍
（2009-2023年）

2.25%

ROE 予

7.54%

ROA 予

3.53%

事業統合関連費用、棚卸資産の増減額（△は増加）、運搬費他1件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	事業統合関連費用		棚卸資産の増減額（△は増加）		運搬費		のれん - 酒類
2008/12	-		-		362億		-
2009/12	-		-		370億	+2.4%	-
2010/12	-		-		389億	+5.1%	-
2011/12	36.2億		-		405億	+4%	-
2012/12	59.4億	+64.4%	-		490億	+21%	-
2013/12	33.9億	-43%	-		571億	+16.6%	-
2014/12	56.9億	+67.8%	-		571億	-0%	13.5億
2015/12	80.5億	+41.6%	-		614億	+7.4%	129億	+852.2%
2018/12	-		-89.7億		-		-
2019/12	-		-107億	赤拡	-		-
2020/12	-		33.1億	黒転	-		-
2021/12	-		-146億	赤転	-		-
2022/12	-		-280億	赤拡	-		-
2023/12	-		-244億	赤縮	-		-

2008年12月

事業統合関連費用: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
運搬費: 361億6700万
のれん - 酒類: -

2009年12月

事業統合関連費用: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
運搬費: 370億2200万
のれん - 酒類: -

2010年12月

事業統合関連費用: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
運搬費: 389億1500万
のれん - 酒類: -

2011年12月

事業統合関連費用: 36億1500万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
運搬費: 404億7700万
のれん - 酒類: -

2012年12月

事業統合関連費用: 59億4300万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
運搬費: 489億9200万
のれん - 酒類: -

2013年12月

事業統合関連費用: 33億8800万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
運搬費: 571億4600万
のれん - 酒類: -

2014年12月

事業統合関連費用: 56億8600万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
運搬費: 571億4500万
のれん - 酒類: 13億5100万

2015年12月

事業統合関連費用: 80億4900万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
運搬費: 613億5500万
のれん - 酒類: 128億6400万

2018年12月

事業統合関連費用: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -89億6600万
運搬費: -
のれん - 酒類: -

2019年12月

事業統合関連費用: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -107億2200万
運搬費: -
のれん - 酒類: -

2020年12月

事業統合関連費用: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: 33億600万
運搬費: -
のれん - 酒類: -

2021年12月

事業統合関連費用: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -145億6600万
運搬費: -
のれん - 酒類: -

2022年12月

事業統合関連費用: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -279億5700万
運搬費: -
のれん - 酒類: -

2023年12月

事業統合関連費用: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -244億4700万
運搬費: -
のれん - 酒類: -