2502 アサヒグループ HD

時価

2兆7773億円

PER 予

14.39倍

2009年以降

3.73-8.89倍
（2009-2023年）

0.98倍

2009年以降

0.27-0.85倍
（2009-2023年）

4.98%

ROE 予

6.82%

ROA 予

3.38%

金融費用（IFRS）、減価償却費、減損損失 - 飲料他2件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	金融費用（IFRS）		減価償却費		減損損失 - 飲料		販売促進費（IFRS）		工具
2008/12	-		83.4億		-		-		-
2009/12	-		119億	+42.5%	-		-		-
2010/12	-		139億	+17.1%	-		-		-
2011/12	-		148億	+6.4%	-		-		-
2012/12	-		181億	+22.2%	30.7億		-		-
2013/12	-		236億	+30.7%	1.07億	-96.5%	-		-
2014/12	-		236億	-0.3%	-		-		-
2015/12	-		242億	+2.5%	-		-		-
2018/12	127億		-		-		1257億		2585億
2019/12	130億	+2.2%	-		-		1202億	-4.4%	3010億	+16.4%
2020/12	150億	+15.1%	-		-		1173億	-2.5%	2672億	-11.2%
2021/12	185億	+23.6%	-		-		1038億	-11.5%	2801億	+4.9%
2022/12	172億	-7%	-		-		1086億	+4.6%	2945億	+5.1%
2023/12	181億	+5.2%	-		-		1102億	+1.5%	3354億	+13.9%

2008年12月

金融費用（IFRS）: -
減価償却費: 83億4000万
減損損失 - 飲料: -
販売促進費（IFRS）: -
工具: -

2009年12月

金融費用（IFRS）: -
減価償却費: 118億8500万
減損損失 - 飲料: -
販売促進費（IFRS）: -
工具: -

2010年12月

金融費用（IFRS）: -
減価償却費: 139億2100万
減損損失 - 飲料: -
販売促進費（IFRS）: -
工具: -

2011年12月

金融費用（IFRS）: -
減価償却費: 148億600万
減損損失 - 飲料: -
販売促進費（IFRS）: -
工具: -

2012年12月

金融費用（IFRS）: -
減価償却費: 180億9200万
減損損失 - 飲料: 30億6900万
販売促進費（IFRS）: -
工具: -

2013年12月

金融費用（IFRS）: -
減価償却費: 236億4000万
減損損失 - 飲料: 1億700万
販売促進費（IFRS）: -
工具: -

2014年12月

金融費用（IFRS）: -
減価償却費: 235億6000万
減損損失 - 飲料: -
販売促進費（IFRS）: -
工具: -

2015年12月

金融費用（IFRS）: -
減価償却費: 241億5400万
減損損失 - 飲料: -
販売促進費（IFRS）: -
工具: -

2018年12月

金融費用（IFRS）: 127億3100万
減価償却費: -
減損損失 - 飲料: -
販売促進費（IFRS）: 1257億1300万
工具: 2585億3500万

2019年12月

金融費用（IFRS）: 130億1200万
減価償却費: -
減損損失 - 飲料: -
販売促進費（IFRS）: 1202億4100万
工具: 3009億6600万

2020年12月

金融費用（IFRS）: 149億8200万
減価償却費: -
減損損失 - 飲料: -
販売促進費（IFRS）: 1172億7300万
工具: 2671億7900万

2021年12月

金融費用（IFRS）: 185億1600万
減価償却費: -
減損損失 - 飲料: -
販売促進費（IFRS）: 1038億1000万
工具: 2801億4300万

2022年12月

金融費用（IFRS）: 172億2100万
減価償却費: -
減損損失 - 飲料: -
販売促進費（IFRS）: 1086億3500万
工具: 2944億6800万

2023年12月

金融費用（IFRS）: 181億2100万
減価償却費: -
減損損失 - 飲料: -
販売促進費（IFRS）: 1102億4300万
工具: 3354億1300万