2502 アサヒグループ HD

時価

2兆9482億円

PER 予

15.47倍

2009年以降

11.18-26.67倍
（2009-2023年）

1.17倍

2009年以降

0.82-2.54倍
（2009-2023年）

2.27%

ROE 予

7.54%

ROA 予

3.53%

貸倒引当金の増減額（△は減少）、外部顧客への売上高 - 国際、減価償却費他1件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	貸倒引当金の増減額（△は減少）		外部顧客への売上高 - 国際		減価償却費		販売促進費（IFRS）
2008/12	-5.29億		-		-		-
2009/12	-7.53億	赤拡	-		724百万		-
2010/12	-2.33億	赤縮	-		966百万	+33.4%	-
2011/12	-18.1億	赤拡	-		483百万	-50%	-
2012/12	-5.09億	赤縮	1579億		-		-
2013/12	4.17億	黒転	1920億	+21.6%	-		-
2014/12	-0.29億	赤転	2332億	+21.4%	-		-
2015/12	-11.5億	赤拡	2497億	+7.1%	-		-
2018/12	-		-		-		1257億
2019/12	-		-		-		1202億	-4.4%
2020/12	-		-		-		1173億	-2.5%
2021/12	-		-		-		1038億	-11.5%
2022/12	-		-		-		1086億	+4.6%
2023/12	-		-		-		1102億	+1.5%

2008年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: -5億2900万
外部顧客への売上高 - 国際: -
減価償却費: -
販売促進費（IFRS）: -

2009年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: -7億5300万
外部顧客への売上高 - 国際: -
減価償却費: 7億2400万
販売促進費（IFRS）: -

2010年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: -2億3300万
外部顧客への売上高 - 国際: -
減価償却費: 9億6600万
販売促進費（IFRS）: -

2011年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: -18億1100万
外部顧客への売上高 - 国際: -
減価償却費: 4億8300万
販売促進費（IFRS）: -

2012年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: -5億900万
外部顧客への売上高 - 国際: 1579億3200万
減価償却費: -
販売促進費（IFRS）: -

2013年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: 4億1700万
外部顧客への売上高 - 国際: 1920億3400万
減価償却費: -
販売促進費（IFRS）: -

2014年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: -2900万
外部顧客への売上高 - 国際: 2331億8400万
減価償却費: -
販売促進費（IFRS）: -

2015年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: -11億4800万
外部顧客への売上高 - 国際: 2497億3400万
減価償却費: -
販売促進費（IFRS）: -

2018年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: -
外部顧客への売上高 - 国際: -
減価償却費: -
販売促進費（IFRS）: 1257億1300万

2019年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: -
外部顧客への売上高 - 国際: -
減価償却費: -
販売促進費（IFRS）: 1202億4100万

2020年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: -
外部顧客への売上高 - 国際: -
減価償却費: -
販売促進費（IFRS）: 1172億7300万

2021年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: -
外部顧客への売上高 - 国際: -
減価償却費: -
販売促進費（IFRS）: 1038億1000万

2022年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: -
外部顧客への売上高 - 国際: -
減価償却費: -
販売促進費（IFRS）: 1086億3500万

2023年12月

貸倒引当金の増減額（△は減少）: -
外部顧客への売上高 - 国際: -
減価償却費: -
販売促進費（IFRS）: 1102億4300万