2502 アサヒグループ HD

時価

2兆9639億円

PER 予

15.55倍

2009年以降

11.18-26.67倍
（2009-2023年）

1.17倍

2009年以降

0.82-2.54倍
（2009-2023年）

2.26%

ROE 予

7.54%

ROA 予

3.53%

構築物、減損損失 - 東南アジア、会計方針の変更を反映した当期首残高他1件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	構築物		減損損失 - 東南アジア		会計方針の変更を反映した当期首残高		セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料
2008/12	459億		-		-		-
2009/12	444億	-3.3%	-		-		-
2010/12	402億	-9.4%	-		-		-
2011/12	13.9億	-96.5%	-		-		-
2012/12	13.9億	-0.2%	-		-		46.1億
2013/12	13.9億	+0.2%	-		8275億		51.9億	+12.6%
2014/12	-		-		8664億	+4.7%	51.1億	-1.6%
2015/12	-		-		-		49.2億	-3.7%
2017/12	-		-		-		-
2018/12	-		-		-		-
2019/12	-		-		-		-
2022/12	-		185百万		-		-
2023/12	-		691百万	+273.5%	-		-

2008年12月

構築物: 459億2500万
減損損失 - 東南アジア: -
会計方針の変更を反映した当期首残高: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料: -

2009年12月

構築物: 444億1500万
減損損失 - 東南アジア: -
会計方針の変更を反映した当期首残高: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料: -

2010年12月

構築物: 402億2100万
減損損失 - 東南アジア: -
会計方針の変更を反映した当期首残高: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料: -

2011年12月

構築物: 13億9200万
減損損失 - 東南アジア: -
会計方針の変更を反映した当期首残高: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料: -

2012年12月

構築物: 13億8900万
減損損失 - 東南アジア: -
会計方針の変更を反映した当期首残高: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料: 46億1300万

2013年12月

構築物: 13億9200万
減損損失 - 東南アジア: -
会計方針の変更を反映した当期首残高: 8274億8100万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料: 51億9300万

2014年12月

構築物: -
減損損失 - 東南アジア: -
会計方針の変更を反映した当期首残高: 8664億2300万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料: 51億1000万

2015年12月

構築物: -
減損損失 - 東南アジア: -
会計方針の変更を反映した当期首残高: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料: 49億2000万

2017年12月

構築物: -
減損損失 - 東南アジア: -
会計方針の変更を反映した当期首残高: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料: -

2018年12月

構築物: -
減損損失 - 東南アジア: -
会計方針の変更を反映した当期首残高: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料: -

2019年12月

構築物: -
減損損失 - 東南アジア: -
会計方針の変更を反映した当期首残高: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料: -

2022年12月

構築物: -
減損損失 - 東南アジア: 1億8500万
会計方針の変更を反映した当期首残高: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料: -

2023年12月

構築物: -
減損損失 - 東南アジア: 6億9100万
会計方針の変更を反映した当期首残高: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 飲料: -