有価証券報告書-第61期(2025/05/01-2026/04/30)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
人材戦略については、「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組(3)人的資本」をご参照ください。
②従業員の給与、その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、従業員の成長と企業価値向上の両立を目的として、実力主義に基づき、役割・職責・能力・成果及び貢献度等を総合的に評価し、公平かつ公正で透明性の高い処遇を行うことを基本方針としております。
また、当社グループは、企業活動の成果が従業員一人ひとりの努力と創意工夫の賜物であるとの認識のもと、創出した収益を適切に従業員へ還元し、物心両面の豊かさの実現を重視しております。
この方針に基づき、賃金は基本給・賞与及び各種手当で構成しており、特に賞与については企業業績及び個人成果と連動させることで、従業員が収益還元を実感できる仕組みとしております。
さらに、従業員の評価においては、加点評価を基本としており、成果のみならず仕事のプロセスも重視し、積極的なチャレンジを促進しております。
加えて、次期経営幹部候補である部長職以上の従業員については、譲渡制限付株式報酬制度(RS)を導入しており、中長期的な企業価値向上との連動を図る仕組みを整備しております。
なお、当社グループでは、賃金制度を人材育成の一環として位置付けております。その運用にあたっては、社内規程及び内部統制に基づき適切に管理することにより、制度の妥当性及び公平性の確保に努めております。
①人材戦略
人材戦略については、「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組(3)人的資本」をご参照ください。
②従業員の給与、その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、従業員の成長と企業価値向上の両立を目的として、実力主義に基づき、役割・職責・能力・成果及び貢献度等を総合的に評価し、公平かつ公正で透明性の高い処遇を行うことを基本方針としております。
また、当社グループは、企業活動の成果が従業員一人ひとりの努力と創意工夫の賜物であるとの認識のもと、創出した収益を適切に従業員へ還元し、物心両面の豊かさの実現を重視しております。
この方針に基づき、賃金は基本給・賞与及び各種手当で構成しており、特に賞与については企業業績及び個人成果と連動させることで、従業員が収益還元を実感できる仕組みとしております。
さらに、従業員の評価においては、加点評価を基本としており、成果のみならず仕事のプロセスも重視し、積極的なチャレンジを促進しております。
加えて、次期経営幹部候補である部長職以上の従業員については、譲渡制限付株式報酬制度(RS)を導入しており、中長期的な企業価値向上との連動を図る仕組みを整備しております。
なお、当社グループでは、賃金制度を人材育成の一環として位置付けております。その運用にあたっては、社内規程及び内部統制に基づき適切に管理することにより、制度の妥当性及び公平性の確保に努めております。